對(duì)大多數(shù)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，在企業(yè)創(chuàng)立初期擁有建立董事會(huì)的想法，如同是在沒有水和防曬霜的情況下在Burning Man狂歡節(jié)待上一整周。我們不妨想想，董事會(huì)一定會(huì)讓創(chuàng)業(yè)家們?nèi)ブ贫ㄆ髽I(yè)管理流程，然后花上大把時(shí)間起草董事會(huì)演示，漸漸的，讓創(chuàng)始人失去對(duì)自己創(chuàng)業(yè)公司的控制。事實(shí)上，每一家初創(chuàng)公司從法律角度上都可以擁有一個(gè)董事會(huì)(假設(shè)這些公司都是C類公司或S類公司)。但是對(duì)于是否董事會(huì)應(yīng)該不包括企業(yè)創(chuàng)始人這一問題，一直保有爭(zhēng)議。一個(gè)外部董事，特別是一個(gè)可以代表投資人的外部董事，對(duì)于種子階段的公司而言反而更有價(jià)值，以下則是相關(guān)理由：
給董事會(huì)建立一種基調(diào)
和敏捷軟件開發(fā)沖刺階段非常相似，在種子階段要定期召開事件董事會(huì)會(huì)議，更要為創(chuàng)建企業(yè)定下一種基調(diào)。一個(gè)嚴(yán)格按照時(shí)間召開的董事會(huì)會(huì)議可以幫助初創(chuàng)公司解決一些常見問題，更能讓你確認(rèn)在什么時(shí)候，或是該如何利用你的投資人和顧問團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始人可以把每次董事會(huì)會(huì)議變成檢查企業(yè)的一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)上可以尋求投資人的幫助，并獲得企業(yè)發(fā)展過程中的一些反饋。董事會(huì)會(huì)議是否會(huì)每月，每六周，或是每季度召開根本不重要，重要的是，必須要給董事會(huì)定下一種基調(diào)，讓董事會(huì)變得對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更有成效。
后退一步，看遠(yuǎn)一點(diǎn)
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，如果你的頭發(fā)每天都著火，那么你肯定是把所有的時(shí)間都用在滅火這件事上。董事會(huì)會(huì)議給創(chuàng)業(yè)家提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，讓他們可以從日常繁忙的工作中抽身，花些時(shí)間仔細(xì)想想公司的總體目標(biāo)和主要戰(zhàn)略問題。這聽起來是不是顯得太容易了，以至于你幾乎找不到時(shí)間去談?wù)撨@些事情，或是干脆就在你的日程上把“思考時(shí)間”取消掉，就像從來沒有發(fā)生過似的。我們發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)業(yè)家們可以安排一些時(shí)間從業(yè)務(wù)中抽身出來，或是定期針對(duì)某些問題進(jìn)行一些有想法的對(duì)話，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常重要的。否則，這些問題很可能會(huì)被過久忽略，或是受到一些短期的決策或行動(dòng)影響而擱置。
企業(yè)創(chuàng)始人要盡早管理董事會(huì)
一次成功的A輪融資，往往會(huì)有一筆規(guī)模較大的資金投入，同時(shí)會(huì)加入一名新的董事會(huì)成員(如果董事會(huì)擴(kuò)展到五人，則通常會(huì)新增兩位，以便讓企業(yè)創(chuàng)始人保持對(duì)企業(yè)的“控制”)，而且對(duì)于公司的期待也會(huì)變得更高。鑒于這一切，自然就產(chǎn)生了一個(gè)問題，那就是，當(dāng)公司有一堆事情忙著要去完成的時(shí)候，為什么企業(yè)創(chuàng)始人還要帶著壓力去學(xué)習(xí)如何規(guī)劃并召開一個(gè)董事會(huì)會(huì)議呢?因?yàn)椋趧?chuàng)業(yè)初期盡早建立董事會(huì)，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人而言一次重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而且此時(shí)董事會(huì)很可能會(huì)對(duì)一些錯(cuò)誤有一定的容忍度。這和創(chuàng)業(yè)家們做融資路演完全不同，管理董事會(huì)是一項(xiàng)技能。盡早的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)有利的董事會(huì)會(huì)議模式，將會(huì)對(duì)企業(yè)非常有幫助，而且隨著日后創(chuàng)始人的工作越來越多，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的董事會(huì)也不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)始人帶來負(fù)擔(dān)。
要有一個(gè)負(fù)責(zé)任的投資人董事
我們經(jīng)常提醒創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)種子輪融資時(shí)，要確保至少有一個(gè)投資人對(duì)創(chuàng)始人和公司非常負(fù)責(zé)任。而實(shí)現(xiàn)這一目的的最好辦法，就是把這個(gè)人拉進(jìn)到董事會(huì)里。從法律上來說，這個(gè)投資人就變成了公司的受托人，因此就有義務(wù)幫助企業(yè)做出相關(guān)法律和財(cái)務(wù)上的決策。一個(gè)好的投資人董事會(huì)成員，不僅僅是要去配合企業(yè)創(chuàng)始人，他/她還要去積極主動(dòng)的幫助企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。如果企業(yè)創(chuàng)始人選擇了對(duì)的投資人加入董事會(huì)，那么參加董事會(huì)會(huì)議將會(huì)變成一種期待，而不是一種恐懼，因?yàn)樵谀抢铮聲?huì)成員真正扮演了團(tuán)隊(duì)成員的角色，并為企業(yè)提供支持和建設(shè)性的反饋意見。
所以現(xiàn)在，你已經(jīng)創(chuàng)建好了一個(gè)擁有投資人董事的公司董事會(huì)，那么在種子階段，你該如何召開董事會(huì)會(huì)議呢?其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，你應(yīng)該把董事會(huì)會(huì)議變成一種工作會(huì)議，而不是一種匯報(bào)工作進(jìn)展的會(huì)議。對(duì)公司來說，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該更具價(jià)值，因此召開董事會(huì)的日程安排應(yīng)該由企業(yè)創(chuàng)始人來確定。會(huì)議上，企業(yè)創(chuàng)始人可以把當(dāng)前遇到最重要的三、四個(gè)運(yùn)營(yíng)或戰(zhàn)略問題擺上臺(tái)面，尋求建議或反饋，但是不要在董事會(huì)上作決策。此外在會(huì)議結(jié)束后，要給每位董事會(huì)成員安排兩到三個(gè)工作，并要求他/她們?cè)谏潭ǖ臅r(shí)間表內(nèi)完成后續(xù)跟蹤項(xiàng)目。企業(yè)創(chuàng)始人可以從一些真正的專家那里獲得更多如何運(yùn)營(yíng)董事會(huì)的建議，比如知名投資人Fred Wilson，Brad Feld以及Ted Wang。請(qǐng)記住，董事會(huì)的規(guī)模和成員組成將會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化，許多種子階段的投資人很有可能在B輪或后幾輪融資結(jié)束后就退出董事會(huì)了。當(dāng)我們?cè)诠緝?nèi)部完成了種子輪投資，意味著企業(yè)獲得了一份非常重要的財(cái)務(wù)保障。但是更重要的是，董事會(huì)也要承擔(dān)起其他義務(wù)，比如時(shí)間，精神力量，人際關(guān)系，專業(yè)知識(shí)，咨詢建議，甚至是領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性。董事會(huì)應(yīng)該把自己和企業(yè)融合在一起，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建公司，他們應(yīng)該做出更有意義的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)創(chuàng)始人提高成功的概率，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，同時(shí)也能幫助創(chuàng)業(yè)家們更快獲得成功。
當(dāng)投資人進(jìn)行投資的時(shí)候，往往會(huì)要求一個(gè)董事會(huì)席位，因此企業(yè)至少會(huì)形成一個(gè)由三人組成的董事會(huì)。通常情況下，剩下的董事會(huì)成員會(huì)是兩位企業(yè)創(chuàng)始人，或一位企業(yè)創(chuàng)始人，還有一個(gè)獨(dú)立的第三方董事。如果企業(yè)的領(lǐng)投投資人不希望加入到公司董事會(huì)，那么你就該好好問問自己究竟出了什么問題。但我們打賭，讓投資人在創(chuàng)業(yè)種子階段加入到董事會(huì)，團(tuán)隊(duì)和公司一定會(huì)大大受益。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
