將品牌還給消費者的概念其實早已提出，如今，在我們進入全面的互聯網時代后，應該重拾這個概念，互聯網使世界變得開放、使人們的參與、分享行為更加快捷與普遍，而品牌則應該順應這個大潮保持開放與坦誠。將品牌還給消費者的一個境界是培養粉絲文化。
品牌
品牌是什么?當我們面對這個問題的時候，總是一臉茫然，不知作何解答，大衛·奧格威說：“品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和。”
這個解釋有點過于復雜?那么再來回答一個問題，品牌屬于誰?大部分人可能會說，品牌當然屬于企業，品牌是企業的無形資產，是企業最重要的價值之一。
而奧格威對此問題也有解釋，他接著說：“品牌同時也因消費者對其使用者的印象，以及自身的經驗而有所界定。”這說的是什么意思?就是說品牌是企業和產品在消費者頭腦中的印象。按照這個說法，品牌其實屬于消費者，沒有消費者，也就沒有品牌。
品牌屬于消費者，這個概念其實老早就有了，但真正能做到這點的企業并不多。有的企業將品牌牢牢掌控在自己手里，他們對消費者保持封閉態度，他們為維護企業的形象時刻監控媒體、消費者的言行，并“暗中處理”，可謂戰戰兢兢、如履薄冰;而有的企業則將品牌還給消費者，他們對消費者保持開放態度，他們的一舉一動、一言一行都在消費者面前展現，他們同樣歡迎消費者的投訴和建議，并第一時間公開、處理。
將品牌控制在自己手里還是還給消費者，企業的選擇不同，消費者對品牌的印象和態度也是完全不同的。這一點在互聯網時代尤其突出。
開放坦誠的麥當勞
對于一家在全球100多個國家擁有分店的企業來說，麥當勞這個品牌是成功的，在2012年福布斯全球品牌價值榜上，麥當勞以374億美元的價值排名第七。作為一家為大眾熟知的快餐品牌，麥當勞深諳將品牌還給消費者之道。
麥當勞在加拿大有一個名為“our food, your questions”的社區，這是麥當勞加拿大開設的一個可以詢問關于麥當勞任何問題的社區，這個社區可以說將麥當勞開放的態度展示地淋漓盡致。2012年有人在這個社區中問了一個有點刻薄的問題：為什么在快餐店的漢堡與麥當勞廣告中得漢堡不一樣?它為什么沒有廣告中看起來誘人?
對于這個問題，麥當勞是如何回答的呢?他們為此拍攝了一個視頻，在這個視頻中詳細的記錄了廣告中的漢堡是如何一步步制作出來的，包括看起來饞涎欲滴的番茄汁是如何用針筒一點點弄上去的，包括后期專業的ps是如何處理的。這段視頻上傳到youtube后，立刻引起關注，并迅速獲得超過400萬次的瀏覽量。大部分人看了這段視頻并沒有責怪麥當勞，反而為麥當勞的開放、坦誠做出高度評價。
打開our food, your questions網站，你還會看到許多可能不那么友善的問題，比如“你們的松餅中使用的雞蛋是真雞蛋嗎?”“你們使用的牛肉有添加劑嗎?”對于諸如此類的問題，麥當勞毫不回避，而是用心解答。正因為這種開放、坦誠的態度，麥當勞使消費者有種歸屬感，給了他們品牌屬于自己的感覺。當然麥當勞的這種開放在全球皆如此，近期它在中國推出的后廚開放計劃便是其開放的一部分。
因為消費者對于麥當勞的普遍認同感和歸屬感，因而在2012年315晚會上當CCTV曝出麥當勞問題后，大批消費者在社交網絡上一面倒支持麥當勞，為其免費公關，使麥當勞安然度過危機。
海納百川的星巴克
前段時間，CCTV報道星巴克中國產品價格高于國外問題，此問題立刻引起關注，但令人匪夷所思的是大多數消費者并沒有對星巴克的價格策略討伐，相反，他們跑到社交網絡上聲討央視濫用公權的行為。星巴克在這次危機中毫發無損，而這同樣有賴于星巴克品牌屬于消費者的理念。
2008年，星巴克的首席信息官克里斯·布魯斯諾建立了“我為星巴克出主意”(mystarbucksidea)網站，在那里星巴克的消費者們被邀請為公司業務提出意見建議，當然消費者的回應是及時的、真誠的。無數消費者對星巴克提出想法和建議。
本來星巴克已存的問題：時間長、速度慢、效率低等問題經常遭到抱怨，但在這個網站上，幾乎沒人抱怨這些問題，相反，他們為這些問題提供了修補和解決的方法。布魯斯諾說：
“用一種真誠的方式結束這種互動，這展示了星巴克的承諾以便對聽到的建議或意見做出回應，我們確實需要把這些創意與建議融入到我們的商業流程，融入產品的發展、經驗的增長以及店面的設計之中。”(原話自《Google將帶來什么》)
邀請消費者為星巴克出謀劃策，顯示了星巴克的開放與氣度，而這一行為同樣使得消費者增強了對星巴克品牌的認同感。
走近消費者內心的可口可樂
可口可樂在2012年福布斯全球品牌價值榜上以502億美元的價值排名第三，在品牌營銷方面可口可樂不斷提升消費者的認同感，將品牌放到消費者手中。
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