之前有說過一篇關于創業平臺項目的文章，有不少的創業者在給我私信的時候透露出一個理念。即現在可以做產品，以后一定要最平臺。其實做平臺是沒有錯的，錯在你的平臺能否承載用戶？
小而美的產品不一定有市場，平臺項目也不一定就會失敗�，F在已經沒有人去想做第二個Facebook了，就好像國內也不會再有項目出來撼動騰訊QQ的地位。前天我見到了一位“平臺”的創業者，一名還在讀高中的學生。他開發了一款非常簡單甚至可以稱得上是簡陋的Facebook應用。僅僅有一個功能，就是當你在PC上登錄你的Facebook之后，再想切換到移動設備上的時候可以使用他的應用，進行一鍵登錄轉換。也許聽起來這就是一個垃圾產品，從數據上看也很不是很漂亮，但是他的話卻令我驚訝。他每周可以獲取將近700美元的報酬！
他對于我的反應給出了答案，這可能同時也是這款產品的靈魂所在，“并不是所有的用戶都會在移動設備上使用自動登錄功能”。OK，這就可以了！恰好的是，我也正是這些用戶的一員。
嚴格地說起來，這款應用其實只是一個小不可言的工具，但我認為它也是另一種意義上的平臺，某些用戶的某些習慣早就了它。它不是一個技術平臺、不是一個業務平臺，只能算是最微觀的應用平臺。但恰巧就是這種微觀意識，讓它取得了意義上的成功。
用戶在面對一款產品的時候，會想到什么？這是一款什么應用？能做什么事情？可以給我帶來什么樣的便利？會有什么使用上的問題或者是安全上的隱患？是否付費？是否可以試用？需要花費多少才能使用一年？等等等等。不要試圖讓用戶動腦筋的產品，你的產品應該要簡單，越符合用戶簡單的需求，用戶才會更加頻繁地使用它。
當然，面對不用的目標定位，對產品的設計也是不盡相同。國內外的創業者與用戶之間一個非常鮮明的分別就是，國內創業者力圖做平臺，讓更多的人、越來越多的人來使用平臺，國外的創業者力圖做工具，做出非常簡單易用、僅僅可以提供1-2個功能的小產品。而恰恰相對比的是，國內的用戶將“免費”提成到了目標的首位，可以為了免費使用來完成一系列復雜的任務來獲取使用資格或是延長使用期限，國外用戶將費用問題拋在腦后，只要他認為這是一款好的、可以有效的幫助他的產品，就會毫不猶豫的掏出錢來。
那么結果如何呢？那些免費的平臺接納了前幾批的免費用戶之后，留不住他們，死掉了。而收費的工具呢，用戶得到了好的工具，創業者也可以無后顧之憂地全力投入產品中，這是一個產品的雙贏。
試著去做一個這樣的產品，它不叫平臺，也不叫項目。你全身心地投入。為用戶設想可能用到的功能，盡可能地簡化并且完善它，讓它在一個功能上做到最好。然后是第二個、第三個、第四個功能（或是產品）……
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