由于每一年我都會與數以百計的懷抱創業想法的人合作共事，所以我見識過N種創業方法或思維。有人將創業精神看成掙大錢的奇方妙法，有人對自己的事業充滿激情，有人精心制作了五年發展計劃，也有人堅持“搭好橋，自然有過橋的人”的理念、對計劃并不在乎。
且不管你的創業思維定勢是哪一種，我逐漸相信有一種根本要素是創業者避免失敗命運所必不可少的，而且這個根本要素是你在為顧客及全世界提供服務的過程中的一種持續的狂熱承諾，它能把你個人及公司的發展推到一種最高的高度。
就此，我詢問了Elton Rivas，讓他談談對這個問題的看法。Elton Rivas的身份是連續創業者、三項全能運動員以及創業激情的支持者。他聯合承辦了為初創企業提供支持的新型加速器KYN。他對創辦公司所面臨的各種挑戰了然于胸，他在工程建設、鞋類以及高科技領域都有過自主創業或者與人聯合創業的經驗，他還在上述領域扮演過顧問的角色。Elton擁有企業市場營銷的工作經驗，但他懷著振興當地商業環境的目標，離開了這個領域。為此，他推出了CoWork Jax——杰克遜維爾市中心第一家事業互助場所，并聯合創辦了OneSpark——這是一項為期五天的活動，創造者們可以在此找到他們需要的人及資源，讓偉大創意得以實現。OneSpark可謂是全球性的眾募節日。
我問了Elton 對創業者避免垮臺的關鍵要素的想法。下文是他的看法：
“每周，都有很多人向我尋求高招的指點。他們問道，‘什么才是創業者避免垮臺的關鍵要素呢?’我的回答只有一個單詞，那就是承諾。創業者以希望解決問題、創造新的東西及追趕下一個大事件而出名。事實上，一位充滿激情的創業者必須在他們確保能承諾的范圍內進行事業的探索。
承諾的范圍包括：致力于公司發展的承諾、致力于為員工創造良好工作環境的承諾、致力于為客戶提供優質服務的承諾、致力于提供比競爭對手更好的體驗的承諾，以及致力于客觀地評估績效、應對公司發展的起伏的承諾。如果行動不夠狂熱，失敗就很有可能在所難免了。”
Elton認為，采取下面5個步驟，創業者可以避免功敗垂成的命運。
行動起來，就在現在
世界上最大的公司起源于行動。在世界觀上，創業者往往是完美主義者。不過，這就是問題所在的地方。創業者想解決問題，但他們的個性卻成為障礙。創業者往往在尚未真正開始有價值的工作之前，會對可能面臨的挑戰進行詳細的分析。創業者應該記住下面這個方程式：理念+盈利執行力=商業。
像極客那樣愛數據
與數據相關的危險存在于以下幾個方面：過度分析數據的危險、分析錯誤的數據集、在反饋環節執行力度不夠、團隊對指標設定的不負責態度。這些都是不良使用數據的表現方式。創業者在他們的企業第一次起航之際，在很多業務領域上，都可以走捷徑。但是，他們不能長期這么做。如果一家公司的問題一直藏著不解決，它最后會遇到更大的挑戰。
數據不能讓創業者解決問題。公司的發展局面好也罷，壞也罷，數據都是客觀存在的。數據可不會關心今天是好日子還是壞日子。數據會打創業者的臉，告訴他們正在丟失陣地。好朋友所提供的數據也能告訴創業者哪些營銷渠道是行之有效的、哪些客戶是最好的。數據還會揭示公司發展之路還有多少距離，以及公司何時為了解決迫在眉睫的規模發展可以招聘新員工。
只要創業者不抵觸數據并接受數據，他們就做得不錯。請記住，數據是基礎的決策工具，應用數據能更快實現目標。像極客那樣，喜歡上數據，實現目標的時間可大大縮短。
用好Dashboard工具
看起來，這可能是上面第二點的重復，但事實并非如此。對于任何公司來說，反饋環節都是至關重要的。很多人沒有想到的是，反饋環節會對公司運行方式的總體概述起到添磚加瓦的作用。
創業者的頭號任務是創造價值。如果在業務的每個細節中不去傾聽、學習、行動，并重復這“三部曲”，就無從談起價值的創造。當創業者使用反饋，縮小公司的發展范圍，并理解公司發展拼圖的各個板塊如何搭配在一起的藝術，反饋環節的真正價值才得以體現。對于那些沒有一款用來評估績效的工具的創業者來說，他們應該擁有這樣的工具。CYFE、Geckoboard及Ducksboard都是很好的選擇。創業者應該找到一款適合自己公司的績效評估工具，公司各部門主管也該為他們的團隊尋找合適的績效評估工具，并意志堅定地尋找準確無誤的數據，把它們加入到上述評估工具之中。保留這些評估工具的簡潔性，如果這些評估工具里存在對日常決策起不到幫助作用的信息，大可刪掉這些信息。
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