楊守彬是一位資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)界摸爬滾打之后轉型做投資人，成為豐厚資本創(chuàng)始合伙人。帶著創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重角色，他認為創(chuàng)業(yè)成功的三個關鍵密碼是：基因、風口、堅持。
以下為楊守彬現場分享內容的整理：
做自己能力所及、興趣所致的事
現在很多人在談O2O、C2B，但不是每個談O2O、C2B的人都會成功，機會只屬于極少數的人，這就是為什么百團大戰(zhàn)甚至千團大戰(zhàn)到最后只剩下美團。優(yōu)質的項目多如牛毛，但在投資人眼中，你可能沒有能力做好這些項目。
很多創(chuàng)業(yè)者，包括我在內，經常欺騙自己：其實對項目沒有太大興趣，但由于已經組建了上百號人的團隊，投入的成本太高，所以在員工面前假裝出無限的熱情。你可以騙員工，甚至可以騙投資人，但騙不了自己。當你獨處的時候，無法平靜地面對自己，因為你不是在做內心想做的事。
如果你從內心喜歡，即使投資人不給你投錢，即使不掙錢，你依然會愿意去做，會覺得非常興奮，陶醉在其中。
成功的創(chuàng)業(yè)，需要有初戀般的熱情和宗教般的信仰，能夠為這個社會創(chuàng)造價值，而且和人生的終極目標是相吻合。我不贊成為了獲得幸福而辛苦的創(chuàng)業(yè)，我所支持和推崇的創(chuàng)業(yè)者，應該有邊奮斗邊享受的精神，奮斗的時候可以拼命，享受的時候需要真正地享受生活。
創(chuàng)業(yè)一定要找到社會發(fā)展的大趨勢
任何偉大的事情，絕非僅僅靠人的努力就可以完成，只有找到最主流的舞臺，順應時代潮流，才能充分釋放你的能力。
微信的成功不是靠張小龍團隊努力地推出來的，而是因為它能從用戶的角度認真做一款產品，社會需要這款產品。微信每一個功能的增加，都必須經過張小龍的批準。盡管微信幾經升級，但其開始頁面從未改變——人與地球，微信做的就是人和世界的連接，在產品及運營當中滲透了佛與道的哲學。
馬佳佳為什么火?因為在中國從性解放過渡到性釋放的過程中，需要像馬佳佳這樣敢說敢做的人。王寶強為什么火?因為中國人經歷爾虞我詐、不真誠、浮華之后，內心都希望有一個傻傻的、真誠的朋友。
我覺得現在的風口無疑是移動互聯網。
當你選擇了創(chuàng)業(yè)，就要堅持下去
有一個“約等于”的理論——人之間沒有本質差別。
我曾經與軟銀中國區(qū)的總裁交流。他說，其實孫正義覺得自己跟比爾蓋茨相比，同樣聰明同樣有成就，也就是說，孫正義小于或等于比爾蓋茨。他每天跟孫正義在一起，也沒覺得孫正義比他強多少，也就是說，他小于或等于孫正義。我覺得其實他也不是什么牛逼的人，我不一定比他差。最后的結論是：我可能等于比爾蓋茨。
由于人之間沒有太大差別，所以關鍵在于堅持。
產品和團隊是最重要的。融資最大的技巧是沒有技巧，能被你的技巧蒙蔽的投資人，也不會是最優(yōu)秀的投資人。商業(yè)的本質講到最后，就是沒有商業(yè)。
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