蘇格拉底與柏拉圖。拉爾夫•瓦爾多•愛默生與亨利•大衛(wèi)•梭羅。馬婭•安杰盧與奧普拉•溫弗瑞。雷•查爾斯與昆西•瓊斯。鮑勃•諾伊斯與史蒂夫•喬布斯。
如果有一位明智的導(dǎo)師，誰都會從中獲益。合適的導(dǎo)師會給你的職業(yè)帶來巨大的不同。比如，據(jù)《導(dǎo)師的指導(dǎo)：培養(yǎng)有效的學(xué)習(xí)關(guān)系》（The Mentor's Guide: Facilitating Effective Learning Relationships）一書的作者洛伊斯•查克瑞統(tǒng)計，約96%的高管認(rèn)為，導(dǎo)師關(guān)系是一種重要的發(fā)展工具。
查克瑞說：“導(dǎo)師制度有許多好處。導(dǎo)師可以幫你進(jìn)入其他圈子，讓你去接觸之前沒有機會接觸的不同想法和不同的人。”
如果你想尋找自己的“宮城大師”，希望發(fā)展完美的導(dǎo)師關(guān)系，應(yīng)該避免以下五種常見的錯誤。
1. 找一位跟你氣味相投的導(dǎo)師
找一位與自己有類似背景的導(dǎo)師或許感覺很舒服。但這并不是正確的成長之路。相反，應(yīng)該找一位有不同經(jīng)歷和觀點的導(dǎo)師，因為他們可以幫你找出自己的盲區(qū)。
培訓(xùn)公司Next Step Partners高管培訓(xùn)師邁克爾•梅爾徹說：“許多女性的導(dǎo)師是男性。而許多有色人種的導(dǎo)師是白人，因為你必須找有能力和經(jīng)驗的人。而且許多人會選擇年長的白人男性。不要以為只有與你類似的人才能做你的導(dǎo)師。這種想法太過狹隘，而且， 這類人通常都供不應(yīng)求。”
科技公司高管莎倫•米爾斯曾擔(dān)任高盛公司（Goldman Sachs）副總裁，并著有《兩性相處之道》（Getting to 50/50）一書。當(dāng)時，女性們發(fā)現(xiàn)所有男性副總裁都去和高層領(lǐng)導(dǎo)打籃球。于是，她們要求公司合伙人制定一個計劃，為女性匹配男性導(dǎo)師。參與這項計劃的許多女性后來都當(dāng)上了公司的常務(wù)董事。
米爾斯回憶道：“真是太令人驚訝了。參與計劃的男性都是真正關(guān)心女性進(jìn)步的合伙人。而參與計劃的女性也都有巨大的潛力。這樣一來，你根本就不用考慮績效問題。”
同樣，導(dǎo)師不應(yīng)該全部都是之前的上司。要選擇曾接觸過不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，甚至來自不同公司或不同行業(yè)的人，擔(dān)任自己的導(dǎo)師。
2. 籠統(tǒng)地求助。
在尋找導(dǎo)師方面一個常見的錯誤是，邀請高管一起吃午餐，結(jié)果只是漫無目的地閑聊，根本不知道自己需要什么樣的幫助。目標(biāo)越具體、越有針對性，效果才會更好。
一開始，你可能并不知道自己需要發(fā)展或者開發(fā)哪些方面，但這些問題可以在過程之中得以解決。一旦確定了自己的弱點所在，選擇可以在具體領(lǐng)域提供幫助的導(dǎo)師，比如管理、溝通或展示等。
得到具體的建議之后，應(yīng)該繼續(xù)跟進(jìn)，與導(dǎo)師分享自己的成果。人們樂意知道自己的建議有所幫助。如果你最終沒有聽從導(dǎo)師的建議，也要坦誠地告訴對方。
米爾斯說：“導(dǎo)師不見得總能給出好的建議。如果你認(rèn)為他們的建議不合適，應(yīng)該告訴他們原因。答案不能是：‘我從沒試過。’”
3. 浪費時間
如果你請求別人提供建議，便應(yīng)該尊重并且充分利用對方的寶貴時間。這意味著，每次與導(dǎo)師一起吃午飯或喝咖啡時，在腦子里要有一個清晰的議程，交流要有效率，而且要有后續(xù)跟進(jìn)。 “徒弟”在導(dǎo)師關(guān)系中要扮演積極主動的角色。
IT解決方案公司ASAP負(fù)責(zé)人羅茲•奧爾福德說：“時間是最大的問題，也是很大的投入。雙方都必須負(fù)起責(zé)任。”
你應(yīng)該為會面制定議程，期間要持續(xù)跟進(jìn)，要明確雙方的關(guān)系。“在一系列對話中，你要有自己的目標(biāo)，而且目標(biāo)要具體、有針對性，”扎卡里說。“真正要討論的問題是自己怎樣才能得到發(fā)展和成長。”
導(dǎo)師不可能給出所有問題的答案，但卻可以指導(dǎo)你自己找出答案。換言之，不是每個季度跟某個人吃一次午飯，就可以說她是你的導(dǎo)師。
4. 將導(dǎo)師關(guān)系視為單向的關(guān)系
導(dǎo)師關(guān)系中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關(guān)系。實際上，導(dǎo)師也可以從自己指導(dǎo)的人身上學(xué)到很多。
寶潔公司（Procter & Gamble Co.）市場營銷與品牌運營副總裁喬迪•艾倫說：“我感覺，我的收獲幾乎與付出同樣多。”艾倫喜歡和自己指導(dǎo)的人討論移動科技與社交媒體的發(fā)展。“他們給了我許多能量。他們很年輕，心懷抱負(fù)，比同齡時的我掌握了更多技能。”
5. 強行建立導(dǎo)師關(guān)系
許多人容易直接要求職業(yè)偶像成為自己的導(dǎo)師。這是錯誤的做法。導(dǎo)師關(guān)系應(yīng)該自然而然地形成。
首先，有些人并不喜歡被人直接地要求作為導(dǎo)師。如果確實有必要直白地提出要求，在提出問題之前要先對對方有所了解。
市場營銷公司Hit Big的CEO妮可•洛夫托斯說：“導(dǎo)師關(guān)系的建立應(yīng)該是自然而然發(fā)展而成的。我并不喜歡直接提出要求。”她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導(dǎo)師建立起關(guān)系的。
尋找導(dǎo)師時，可以詢問自己的熟人和同事，是否有人具備你正在尋找的行業(yè)知識、個性特點或人脈。查克瑞說：“必須主動走出去，相比直接問其他人：‘我在尋找一位導(dǎo)師。你有認(rèn)識的嗎？’對人們說：‘我想學(xué)習(xí)x、y和z。我優(yōu)先考慮的條件是哪些。’更容易得到滿意的答案。”
梅爾徹同意她的觀點。他說：“要廣撒網(wǎng)。不要問：‘您愿意做我的導(dǎo)師嗎？’你可以這樣說：‘跟您見面我很高興。與您的交流讓我受益匪淺。希望在未來幾個月能再次見到您。’”
一個人在職業(yè)發(fā)展的不同時期會有不同的導(dǎo)師，甚至?xí)瑫r有多位導(dǎo)師，如果你能夠意識到這一點，也許可以幫助消除壓力。或許一個人可以指導(dǎo)你如何處理工作生活平衡問題，另一個人則可能給你介紹重要的潛在客戶。
查克瑞說：“人一生不可能只有一位導(dǎo)師。”
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