在印度苦熬四年之后，無望的家樂福終于選擇了告別。不久前，印度媒體報道，家樂福計劃退出印度市場。家樂福欲撤出印度的主要原因是對下屆印度政府的外商投資政策不抱希望。有望贏得本屆選舉的在野黨印度人民黨宣布，反對外商在綜合品牌零售業直接投資。
作為WTO成員國，印度對零售業卻采取了閉關鎖國的策略，不允許外資零售商在印度投資開店。印度這一政策為的是保護本土零售商，不過這使得在溫室中長大的印度本土零售商毫無競爭力可研。
中國零售業對外資開放之初就有很多反對的聲音，業界齊呼“狼來了”。不過現在看來，多虧這些外資零售商迫使本土零售企業獲得成長、進化。作者認為：家樂福退出印度市場給我們上了一課，作為一個好的零售商，了解的東西應該是方方面面的，包括該地區的文化、經濟構成、宗教等——尤其別忘了的一個重要的方面就是政策。
【家樂福為什么玩不轉印度市場?】
作為家樂福的決策者來說，對于印度零售業市場，其用心不可謂不良苦，其計劃不可謂不周密。2010年底，家樂福在印度在印度新德里以東地區開設了首個現購自運商店，經營面積達5200平方米。在接下來三年多的時間里，家樂福用心適應印度的零售法，在只能經營批發網點、對當地運營商提供后端支援的苛刻條件下，經營了5家批發現購自運店。
但是北京時間5月4日上午傳來消息，據當地媒體日前報道，出于對下屆印度政府的外商投資政策不抱希望，家樂福開始計劃退出印度批發業務，近期已經有高管從家樂福印度業務中離職，在接下來的幾周內也會有一些雇員被要求離職。決策的成本是昂貴的，從最初的雄心萬丈到如今的意興索然，家樂福遭遇了在亞洲的“滑鐵盧”
無緣全球零售業金礦
印度人口基數達11億，是世界上人口成分最復雜的國家，有超過20種官方認可語言，14種主要烹飪方式，3個大宗教以及數不清的宗教和民族節日。印度零售業的核心消費階層是有3億人口的中產階級，據世界銀行統計，印度零售業正以每年超過270億美元的增幅增長。而根據知名咨詢公司麥肯錫2008年8月份發布的一份調研報告，在2015年之前，印度零售連鎖行業的銷售額將以35%的年平均增長率上漲，并且達到800億美元的規模。
一個盡人皆知的事實是，印度本身的零售業混亂而不發達，大型零售和連鎖零售基本上是白紙一張，一旦實力雄厚的家樂福能夠站穩腳跟，必然會橫掃一切，利潤將如同井噴。而且令國際零售商歡欣鼓舞的是，印度總理辛格明確提出，堅持要在15年內完成零售業的解除監管，全面開放印度經濟。這一切的一切，怎能不讓包括沃爾瑪、家樂福在內的零售業巨頭看在眼里，喜在心里?
而對于印度自身，開放零售業也有諸多利好。印度是世貿組織成員國，若拒絕零售業貿易自由化，有可能導致印度與西方國家的政治對抗;對于印度而言，開放零售業，既是大勢所趨，又是不得已而為之，既可控制印度食品價格暴漲和抑制通脹，又可全面推進零售業的改革。
目前，由冷凍車和物流中心組成的冷凍品物流業在印度幾乎不存在，印度急需類似沃爾瑪那樣的西方大型零售集團提供技術、管理系統和培訓方面的專業幫助。2011年以來，印度有上百家現代化超市和連鎖店如雨后春筍般拔地而起，均與巨型西方零售業進入的示范效益有關。
另外，開放零售業還能解決印度國內的經濟和社會難題。印度可根據實際情況，在零售業現代化進程中“發展自己的模式”。這就意味著，雖然外國直接投資在印度合資企業的持股上限可介于49%至51%之間，但印度官方在審核外商零售業投資案的同時，還規定了若干條件，如，要求外商擴大在當地采購，設置從印度中小企業進貨的最低比例;要求外國零售商聘用員工至少半數為農村青年，以降低印度農村地區居高不下的失業率等。
此外，跟中國一樣，開放零售業來帶動基礎設施等相關產業迅速發展。印度電力供應短缺，炎熱夏季只有1%的家庭能使用空調(靠發電機)，很多超市無法營業，而開放零售業恰恰會刺激印度資本和海外資本對電力基礎設施的投資;印度公路運輸效率低下，高速公路奇缺，巨型外資零售業集團物流網的擴展增加了對現代化公路網的需求，也會刺激內、外資對高速公路建設的投資欲望;外資零售業在印度開店，需大批懂英文、懂產品的售貨員站柜臺，向顧客解讀進口產品，而開放此行業必然會帶動印度零售業熟練勞動力英語和銷售技術培訓的快速發展。
面對如此的機遇，無論是家樂福公司還是其最大競爭對手美國沃爾瑪公司，均希望能夠盡快在印度市場的競爭中占據有利地位。2010年5月4日，法國媒體Le Figaro曾經透露，家樂福公司甚至已經計劃在印度開設150家大賣場，而其當地的合作伙伴則是Future Group——印度最大的零售商。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
