4、危機階段的特點分析本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（1） 危機階段一般都是由一個不測事件的發生，打亂了企業組織運行的正常秩序，從而使企業組織運行陷入混亂狀態所致。當然，這種不測事件的發生，又往往總是與企業管理不規范相關的，是企業沒有事先為可能發生的不測事件作出安排。
（2） 這里所說的不測事件，往往也并不是完全不可預測的，而是在發展過程中，企業決策失誤所致：
A、或者是沒有預測到市場的發展變化而失去了市場機會，使自己被競爭對手擠壓陷困；
B、 或者是沒有預測到經營所需資源的供給變化，因供給短缺而導致經營中斷；本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
C、 或者是因為某個細節管理不到位，因為忽略了一個平常小事，并且補救不力、不及時，使之演化成為對企業聲譽和形象有重大影響的大事件；本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
D、或者是對由競爭對手策劃引起的惡性事件應對不力，使企業的聲譽和形象受到重創；
E、 或者是國家政策的重大調整，企業事先沒有為之做出安排，致使應對無措。本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（3） 企業發展所需要的資源，發生更新補充困難，使企業組織運行難以正常進行，甚至不得不中斷。
（4） 企業組織內部人心浮動，企業管理規章制度的約束作用開始松動，甚至失去約束作用。如果危機嚴重，一些人就可能對企業發展的前途失去信心，轉而另求出路。當危機階段持續一段時間之后仍然沒有明顯好轉，就會有人開始跳槽了。
（5） 企業在發展的過程中，這種危機隨時隨地都可能發生。如果企業領導人思考問題的系統程度相對較高，往往可能會減少這種危機發生的可能。企業已陷入危機階段，如果企業領導人應對有方，排除了不良影響，企業往往又可能會很快回到穩定發展的階段上來。反之，企業則可能越來越深地陷入困境，直到走向死亡。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
（6） 這一個階段的時間，一般在半年以上，長則可能持續到兩年以上。這個階段持續時間的長短與企業應對危機的能力和思路相關。有的企業即使陷入一場大的危機，往往也會因為其強勢企業文化的作用而很快恢復秩序和活力。有的企業則往往會因為沒有危機的自我修復功能，而在一個很小的危機打擊面前，就走向衰亡。這就像三株公司一樣。本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
5、收縮階段的特點分析本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（1） 企業要進行行業轉換，或者領導人不再有經營下去的興趣，并且又沒有人愿意接手，不得不中止投入，從市場慢慢撤退；或者是企業陷入危機之后，已無力回天，不得不進行一種不自主的撤退。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
（2） 進入這一階段的企業一般都具有一定規模，是它們在進行行業轉換或調整時，不得不選擇的一種途徑。小規模企業不存在收縮問題，一旦停止投入，經營活動也就很快停止而關門了。本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
（3） 處于這個階段的企業其目的很明確，這就是在不追加投資的情況下，獲得所經營事業尚有的利益，為企業進入新的行業，或者走出危機，籌集資金，聚集資源，甚至是獲取現金后養老。本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
（4） 進入這個階段之后，人們往往會有些心灰意冷。有能力的人，如果企業沒有事先告知對他們的恰當安排，他們也就人心思動，撂挑子走人了。沒有走的也都是一些在勞動力市場上不具有競爭力的老弱病殘。本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
這一階段所持續的時間也不容易確定，就外部條件分析，它最長也不會超過所經營產品的生命周期。
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