人不可能一出生就成為一個(gè)體格強(qiáng)壯、經(jīng)驗(yàn)豐富的壯漢。企業(yè)和人一樣，也有一個(gè)出生、發(fā)展、壯大的過程。并且在發(fā)展的過程中，還不免被病痛折磨，甚至夭折。也就是說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然會(huì)呈現(xiàn)出一定的階段性。企業(yè)發(fā)展的階段性，大體可以劃為五個(gè)，即創(chuàng)業(yè)階段、波動(dòng)階段、穩(wěn)定階段、危機(jī)階段、收縮階段。企業(yè)發(fā)展不可避免地會(huì)處于這五個(gè)階段的某一個(gè)階段上。而所處的發(fā)展階段不同，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的思路也就可能不一樣，但其關(guān)鍵是把握企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的途徑和方法。
企業(yè)發(fā)展處于何種階段之上，并沒有有明顯的分界點(diǎn)，但根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中所發(fā)生的問題，卻可以明確地作出判斷。
企業(yè)管理規(guī)范化的實(shí)施，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長壽的必由之路。但企業(yè)管理規(guī)范化并不是要制定一套放之四海而皆準(zhǔn)的制度規(guī)范，讓所有企業(yè)都遵照?qǐng)?zhí)行。而是要緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，針對(duì)企業(yè)所存在的問題，有的放矢地采取措施。并且這些措施還必須有一套統(tǒng)一、完整的理論給予整合。所以，在此必須針對(duì)企業(yè)在不同發(fā)展階段上的共同特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化的重點(diǎn)進(jìn)行一些分析。首先來分析企業(yè)發(fā)展不同階段的特點(diǎn)。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
1、創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)分析本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)階段共同的特點(diǎn)和問題如下：本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
（1） 企業(yè)投資者在選擇確定項(xiàng)目之后，開始投資，全面組織生產(chǎn)經(jīng)營，但其產(chǎn)品或服務(wù)尚未進(jìn)入市場。
（2） 在這個(gè)階段，各種資源都剛剛從不同的主體手中匯集到一塊，不僅人與人之間，人與設(shè)備之間，而且設(shè)備與設(shè)備之間，都還沒有達(dá)成協(xié)調(diào)。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（3） 這種新生的企業(yè)，甚至還不完全具備企業(yè)組織的特點(diǎn)。至少在這里還沒有形成構(gòu)成企業(yè)文化的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣。每個(gè)人都只是按照自己的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣來思考問題、判斷問題、處理問題。而企業(yè)文化卻是企業(yè)組織五大構(gòu)成部分之中不可缺少的一個(gè)部分。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
（4） 人員能力參差不齊，相互了解不充分，工作分配很難一次到位。這一方面降低了企業(yè)組織整體運(yùn)行的效率；另一方面又給因?yàn)槟芰Σ粍偃味o工作失敗者帶來受挫感，給有能力勝任而沒有被委任的人帶來被歧視、受冷漠感。
（5） 員工相互之間不熟悉不了解，人際關(guān)系表面上熱情，內(nèi)心卻冷漠，相互之間都帶著懷疑的目光打量對(duì)方。在與對(duì)方的交往過程中，都是選擇試探性的方式。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
（6） 人與人之間沒有什么明確的情感發(fā)生，沒有愛，也沒有恨。但彼此之間可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的誤會(huì)就引起一場大沖突，但雙方都可能沒有任何惡意。本(文(來(源(于(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
（7） 員工信心不足，不知道自己能不能從這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)所期望的利益滿足。員工的意志取向也不確定，工作積極性時(shí)高時(shí)低，工作熱忱忽冷忽熱。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
（8） 在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織也沒有共同的游戲規(guī)則，其運(yùn)行效率和效益難免波動(dòng)不穩(wěn)。
（9） 企業(yè)發(fā)展的前景不確定，相當(dāng)一部分員工抱著觀望態(tài)度做事。一有失望的感覺，就抽身準(zhǔn)備走人，因而人員流動(dòng)率高。
（10） 但在這個(gè)新生的企業(yè)組織之中，總有幾個(gè)骨干表現(xiàn)得雄心勃勃，熱情高昂，并且是不計(jì)代價(jià)地爭取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功。
（11） 這個(gè)階段持續(xù)的時(shí)間與創(chuàng)業(yè)所選擇的行業(yè)有關(guān)。其產(chǎn)品投資生產(chǎn)周期越長，這一階段延續(xù)的時(shí)間就越長。一般情況下為三到六個(gè)月，直到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)投向市場，有客戶接受時(shí)才算是告以終結(jié)。本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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