需注意的四個(gè)問(wèn)題
創(chuàng)業(yè)公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方就是創(chuàng)始人和公司員工對(duì)公司未來(lái)估計(jì)的不一致。尚未經(jīng)歷過(guò)融資的創(chuàng)業(yè)公司的股票價(jià)格還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)公開公平的估值，因此股票價(jià)格的確定具有主觀性和不透明性。由于創(chuàng)始人對(duì)公司傾注了極大的 心血，很容易形成錯(cuò)覺(jué)高估公司的價(jià)值；而被激勵(lì)對(duì)象往往因?yàn)镃YE創(chuàng)業(yè)公司條件簡(jiǎn)陋、各方面福利待遇和手頭可供調(diào)用的資源不能與大公司相提并論，從而低估公司的價(jià)值，認(rèn)為獲得的股份或期權(quán)是雞肋，不足以補(bǔ)償自己的付出。所以，與公司員工充分交流，對(duì)公司的價(jià)值有比較一致的預(yù)期是非常重要的。
其次，空頭支票也要盡量避免。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，有些創(chuàng)業(yè)公司往往把前景描繪得特別美好，但基本實(shí)現(xiàn)不了。因?yàn)閱T工不是傻子，這樣的空頭支票沒(méi)有任何作用。即便員工一時(shí)相信了，但一旦意識(shí)到公司的真實(shí)情況，就會(huì)感到受欺騙，產(chǎn)生反效果。
還可能出現(xiàn)一種情況。在公司真正達(dá)到股權(quán)激勵(lì)條件后，創(chuàng)始人卻突然反悔，覺(jué)得當(dāng)初定的條件太寬松而不愿兌現(xiàn)或打折扣，這樣也必然影響士氣。
最后，要注意免費(fèi)午餐造成的不良后果。拿到股份很容易，很可能反而導(dǎo)致員工失去工作動(dòng)力，起到反作用。
小規(guī)模公司，全員持股
在規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司里，每個(gè)員工都很重要，所以比較適合實(shí)行全員持股計(jì)劃，由實(shí)際出資創(chuàng)始人持實(shí)股，核心人員持干股，其他員工給以期權(quán)。至于拿出多少股份來(lái)做激勵(lì)，要依據(jù)公司的價(jià)值、員工的能力和貢獻(xiàn)等，沒(méi)有一定之規(guī)，分寸需要?jiǎng)?chuàng)始人自行把握。同時(shí)，也要參照激勵(lì)員工的個(gè)人意愿。如果員工更愿意拿高工資、低股份，在公司條件允許的范圍內(nèi)，也無(wú)不可。
由于創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)績(jī)具有不確定性，所以股價(jià)通常具有主觀性且定價(jià)機(jī)制不透明，但要注意定價(jià)不宜超過(guò)真實(shí)股價(jià)過(guò)多。如果是無(wú)償贈(zèng)予核心人員的干股，則要考慮人員中途離職的問(wèn)題。
目前市面上流行的協(xié)議時(shí)間在四年左右，因?yàn)闀r(shí)間太長(zhǎng)會(huì)造成過(guò)度的壓力，太短則起不到激勵(lì)作用。
購(gòu)買股份的資金最好由被激勵(lì)對(duì)象出，因?yàn)檫@能將被激勵(lì)對(duì)象與公司利益捆綁，有助于發(fā)揮被激勵(lì)對(duì)象的積極性，同時(shí)緩解公司的資金壓力。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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