很多“快公司”，其實并不是死于創業的清晨，而是死于快速發展的正午。
“天下武功，唯快不破。”
這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創業者追逐并認可。事實也是如此，對于互聯網這樣的新興行業來說，如果和大公司一樣的四平八穩而不能迅速突進，其實是一種風險。
雷軍最成功的天使投資項目之一、多玩游戲網的CEO李學凌也在微博中寫道：“創業者應該有一年成長十倍的勇氣，不然還創什么業。”此言一出，閃爍著十倍速生存的創業智慧。
但是不是一味地求快就能取得大成？這是一個有趣的話題。在我看來，以下四種情況反而會欲速則不達，甚至會讓諸多公司早期就此死掉。
第一種：跟風求快
中國互聯網從來都是西學東漸，從來都是C2C，Copy to China。門戶學自雅虎；淘寶抄襲eBay；京東瞄著Amazon；百度自稱是中國的Google；騰訊的當家產品QQ最開始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬。人人和優酷在美國資本市場上會想當然地認為是中國的Facebook和Youtube。
有了這么多一線公司的榜樣激勵，中國互聯網創業者都很自覺地第一時間“學習借鑒”，甚至直接拷貝美國的最新商業模式：視頻火，3000家；團購火，千團大戰；Path火了，于是到處都在聲稱自己是中國的Path！
這種情況下，參與這個游戲的玩家其實沒有選擇：必須得快，你要是不快，瞬間就被對手超過。而且悲催的是，這類游戲其實玩家只有少數幾個，唯有前三位的公司才有較大概率被資本看上，包裝上市；其他跑得不快的，要么半路上彈盡糧絕，要么自動清盤，或者最終出售。
這樣的游戲不是每個人都能玩得起的。美團的王興被公認為新一代的創業旗手，美團也被認為是最具持續成長性的團購公司，但在創辦美團之前，王興曾經創辦過校內、海內多家公司，都是以出售告終。
為求快，為求成為行業第一，中國的創業者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷于在媒體上相互攻擊；同時，為了更好地吸引眼球甚至會偽造數字、美化報表、制造高速發展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內部堡壘的瓦解，而創業團隊的內部崩盤則更進一步推動公司的倒下。
在美國，一個概念從最初成型到最終做成至少需要三到四年的時間，甚至更長。中國的創業者們往往缺乏這種認識，更多的是以一種投機的心態、一味求快地殺入群雄混戰中。這樣的跟風求快，特別是在一種相對浮躁的心態下，風險極大。
第二種：被熱錢亂了方寸
作為中國互聯網最有激情的幻想家，詩人出身的方興東常常帶有浪漫主義色彩，但他在反思自己創辦博客網的失敗時，有句話說得很好：“錢太多了，讓自己亂了分寸。”
智基創投陳友忠對方興東的反思予以了印證。2005年，方興東找他要錢，提到想要的不過三四百萬，但因為很熱，大家都想投，于是沖到了1000萬美元。
錢多了，往往想法就不一樣了。有很多機會，請很多人，抓各種機會，擴張業務，公司就會進入一個不好的循環，到后來很多東西做不下來，只好關掉。如此折騰下來，公司元氣大傷，最終也很容易釀成大躍進式的惡果。
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