【創業網Cye.com.cn】對于李天而言，習慣了投資回報率為1：10，很難接受B2C的虧損性投入，剛好約定的200萬元砸完，他也覺得沒有繼續做下去的必要。
目前“好吃樂”的員工已經解散，只有一個開發新項目的員工兼職維護，有訂單就發貨，庫存沒貨了商品就下架。這樣一個轟轟烈烈的電商創業項目，就這樣悄然淹沒在互聯網泡沫里了。
反思
吳幽的創業故事就是這樣，他在講述的時候也不斷提到了自我的反思，首先一點就是年紀太輕，對電商理解不是很深刻，很多細節想不細致，“僅憑一股沖勁和猛勁，很難踏實的把事情做好。”
上述經驗缺乏同樣體現在資本方面，由于對資本市場關注較少，創業初期的資金約定太隨意，容易為日后擴大規模埋下隱患。而由于不懂VC方面的知識，也不太能理解估值，導致當時一些VC找到吳幽時，他和團隊很難用更大的格局來思考。
而在與投資人的分歧上，吳幽則認為自己也過于偏執，溝通的方法和程度還是不夠。
在具體電商創業的反思上，吳幽則總結如下：
1 不應該剛開始就在品類上追求大而全，過多的品類讓供應鏈越來越重，不是創業初期的玩法。
2 做B2C還是需要規模化，休閑食品對供應鏈要求極高，團隊最好有懂資本的人，也有懂休閑食品的人。
3 休閑食品還是要做原創品牌，做平臺的利潤率很低。休閑食品只要能夠做到個性化，一樣能做高價，可以比線下賣的都貴。
4 做原創品牌營銷創新很重要，像微博這樣的新媒體資源應該充分利用。
5 做電商跟地區沒有太大關系，有些區域性供貨反而是強項，但人才、市場推廣劣勢比較大。
吳幽的電商創業項目只是過去兇猛的電商熱潮中的一個案例，但確有很多值得思考的經驗，比如品類的選擇、比如模式的選擇，以及小作坊式的創業會帶來哪些隱患，希望能夠對有意繼續在電商領域探索的創業者以啟發。
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