【創業網Cye.com.cn】據國外媒體報道，非技術型創始人如何創業？這篇文章提出應嘗試服務第一型業務。以下為該文的全部內容
過去幾個月我與很多想創辦或正在創辦公司的非技術型創業者進行了大量的談話。吸引我進行這些談話的是觀點差異。我是一個技術人員，往往有謀而后動的思維——先確立巧妙的想法然后再問問題。但我注意到一個有趣的現象：
非技術型人員常常也有謀而后動的思維。如果他們想開發巧妙的東西，就會出去爭取用戶，盡管他們的能力在于“兜售”。他們有一個想法，也許這個想法只是粗略的，受到缺乏能實現他們想法的技術人才的阻礙。他們只需要一個程序員，在這種情況下，這個程序員會非常難過地想，我為什么需要這個人？
因此我有個想法：不找技術型的聯合創始人，不學編程。利用你當前的能力，嘗試服務第一的業務。
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幾個月前我從YCombinator畢業出來。這種經歷的最有趣部分之一是與同一批的學生關系非常密切。我能實時看到、幾乎親身經歷了所有小的奮斗和成功。我得以看到了大量不同的技能類型分布——有些公司的創始人都是技術型的，而另一些公司的創始人主要為非技術型——以很多不同的方式研究他們各自的領域。
我作為一個技術型人員，觀察這些解決非技術問題的公司特別開眼界。我對這些“兜售”技能極為欣賞和敬佩。總的來看，他們的方法是：最初幾乎沒有開發任何東西，而是跑到人行道讓客戶馬上購買他們手動提供的服務，當他們得到更多客戶時，開發東西解除手動的痛苦。其甚至為一個技術團隊——企業API工作。當調用時，這個API就會發郵件給創始人，他們將手工做工作，然后返回結果。
這種方法印入了我的腦海，我現在想創業公司應該有兩種類型：技術第一型和服務第一型。
定義
技術第一型產品是那些需要開發以展示如何工作的產品。谷歌(微博)是技術第一型產品，游戲、生產力應用軟件等也是。技術第一型產品的要點是，在產品開發前你無法獲得用戶，因為其非常依賴于技術工作。你無法偽造新的搜索引擎或文件同步實用程序。馬克·安德森（Mark Andreesen）將這定義為技術或產品風險。消除產品風險需要技術人員。
服務第一型產品以服務或社區為核心。Groupon、Airbnb、Exec和TaskRabbit是其中的典型例子。這些公司最初幾乎不需要什么技術——技術和產品風險天生就很低。他們只是到處兜售。也許你的想法是一個將窗口件開發商與購買窗口件的人聯系起來的市場？首先，這種窗口件開發商與購買窗口件的人之間建立的關系沒有技術也可看到。之后使用的技術是幫助擴大規模。服務第一型產品可能是本·帕爾（Ben Parr）所稱的牽引型新創公司的子集。
只研究服務第一型產品
幾乎在所有情況下，我與非技術人員的談話顯示，他們的想法都包含技術第一的想法。不要這么做！
利用你的優勢！找到讓你立即使用這種優勢的想法。
研究所需技術只不過是博客或簡單網站的想法。不要考慮技術，考慮如何使服務或社區在微方式中運行。100%手動提供你的服務，直至沒有更多的人或技術無法做時。
作為非技術型創始人，你可能擅長建立和維持關系。你可能擅長銷售。你可能擅長宣傳，因此人們看好你描述的前景或想法。這些都是神奇的、很難獲得的技能。這些技能在你開發如照片共享應用程序時不必立即使用，但當開發如一種新市場時可以立即使用。
如果你能證明，你的服務或社區工作能以微方式運行而無需很多開發，在你試圖尋找技術型聯合創始人時會有很大優勢，可能還有投資者。
在實踐中，當我參加聚會時，我沒有遇見一個做這種跑腿活的非技術型人員。如果他們有，我本可以非常認真地對待他們和他們的想法。
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