【創業網Cye.com.cn】在3月22日福布斯中國潛力企業投資論壇上，分眾傳媒首席執行官江南春做了《品牌與企業成長》的主題演講。對成長型企業而言，他總結出兩個觀點：
1、主動與被動：主動傳播，創造炒作話題；被動守住受眾的生活空間；
2、大眾與分眾：在大眾媒體時代，將有限的資源聚焦于細分市場；
以下即江南春的演講稿，有刪節。
分眾在過去十年中，走訪過幾千個企業，部分是超級大公司，部分則剛剛起步；部分公司逐漸崛起，部分則漸漸沒落。從那些成長型企業的發展過程中，我試著總結出兩組詞語，來概括其傳播的規律。
第一組詞是“主動”和“被動”。
資訊模式有資訊模式的好處，但是這一模式在中國面臨挑戰，越來越不適合成長型企業。資訊模式的挑戰不僅在于這是一種分散的模式——不是說看一個網站就可以包攬全部的資訊——更重要的挑戰是，消費者都是來看資訊，不是來看廣告的。
這個很好理解。我舉一個《中國好聲音》這樣的例子。提到《中國好聲音》，大家都能記得加多寶；但《中國好聲音》中，15分鐘插播廣告是誰呢？大家都記不住。原因很簡單，消費者是來看資訊，不是來看廣告的。
而被大家記住的加多寶，也是很難復制的。更具體地解釋，首先，加多寶利用了華少進行口播，這種植入廣告，融入了整個節目觀看的過程。這取決于節目的受關注度，而你首先要從幾百個節目中，選一個將來會大紅大紫的節目。這難度很大。
其次，還有做的過程中，植入的過程中，品牌和節目的連接非常緊密，還有很多冠名是有關系的。像“正宗好聲音，正宗好涼茶”這樣一種注入以后，把這個能量轉入中國好聲音。
第三，植入的鏡頭要非常多，非常深，非常強烈，消費者才會有感覺。你要成功，冠名商所需要的成本是非常高的。
另外一種模式是“被動”。消費者的生活空間是什么？一個人總要回家，一個人總要上辦公室，一個人總要到賣場買東西，一個人總要去看電影。關鍵是如何把廣告植入消費者的生活空間中去。
我們公司一直不敢做資訊模式，因為資訊模式太快了。三年是一個新的東西，但是我敢斷言，五年后，你還是會回家，還是會上班，還是會去賣場去電影院，因為人的生活基本不變。你如何利用這種生活空間進行傳播？
比如說神州租車，比說拉卡拉。中國最大的租車公司神州租車，2010年時共擁有800至1000輛車，其他的租車公司也差不多大。當時我看他們的案例的時候，有8000萬的預算，其中6000萬是電視臺預算，我當時對他說，第一，在資訊模式上，20到40歲的人，是不適合電視的受眾；第二個，錢不夠，6000萬在今天的電視上打不出一個品牌。
我當時給他說，你只要把公寓、寫字樓、機場三個空間守住了，就充分覆蓋了你的目標受眾。神州租車從來沒有啟用過電視、報紙、互聯網，但是今天同樣大家知道神州租車。作為典型的成長型企業，神州租車目前的市場定位第一位。
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