在華爾街危機向全球肆虐擴散的今天，全球經濟已經被愁云籠罩。在宏觀調控的進一步實施下，中國的經濟放緩也已經成定局。不僅眾多中小企業舉步維艱，很多大型集團企業也面臨資金鏈緊張的困境。外部資源難以獲取，內部挖潛就成為眾多企業經營者的首要選擇。利用信息化工具來加強資金管控、加快資金使用率、降低資金使用成本是當前管理者最關心或正在付諸實施的工作。
中國大中型企業很多都是近兩年發展起來或是合并重組而來，在集團管控的信息化工作方面欠賬很多。而作為集團管控的核心，資金管理工作普遍存在以下問題：
集團旗下賬戶眾多，管理不便：集團整體資金狀況難以實時掌握，各公司財務數據分散管理，集團所跨行業較多，財務信息數據無法做到統一管理。集團內部資金的流向、流量難以掌握，集團總部于分公司之間資金信息不對等。
缺乏有效的風險控制手段：分子公司坐大，盲目投資擴張。在執行集團投資和其他戰略方面，分子公司自主性大，集團對其缺乏控制手段。
資源調配不合理：大量資金閑置：集團內部往來造成頭寸堆積，資金沉淀量大，集團卻有大量的貸款，無法做到集團內資金調劑。資金使用效率低下，資源配置缺乏合理性。
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