拿剛剛登上戲臺的三愛富來看，獲得優質資產——上海焦化后，三愛富則逐步由單一的化工企業向綜合型化工企業轉變。
根據上海市國資委制定的十一五國有資產調整和發展專項規劃，到2010年，上海國資至少將有30%以上的經營性資產集中到上市公司，以進一步提高資產資本化、資本證券化水平。
不過，盡管殼資源重組大戲已經開演，但被重組的殼資源，資產規模并不大。不少上海國企的核心資產還游離于上市公司之外，但因為規模較大，牽涉利益關系復雜，尚未出現上市舉動。
“殼公司如果規模大，資產注入的成本就太高，如果要盡快盈利，進來的和原來的應該是旗鼓相當，否則很快就會攤薄。而三愛富的殼比較小，煤化工進去以后就成為核心資產，這是非常清晰的主業。”上述上海國資圈內人士稱。
而在等待借殼重組方案最終予以批準的各家國企，對于旗下其余資產的擇機借殼或者采取其他整合方式，都有自己的盤算之際，對于此番借殼式國資整合，上海流通經濟研究所所長汪亮提醒，上市是國企改革的一種方式，但并非唯一方式。
“關鍵問題是，要有利于企業的發展，有利于國資同各種資本對接的條件的生成。上市要防止國企圈錢陷阱，不要盲目一窩蜂。”汪亮提高了聲音說。
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