只要銀行改變思路，那么中小企業可能會更快地改變自己固有的思路，很快地走出這個資金的習慣誤區，使中小企業能夠在最快的速度里抓住這樣的商機，使國人早日面對危機更有信心去共同克服。
第二個誤區，中小企業往往對于營銷思路考慮的第一個問題就是價格問題，這是中國中小企業最大的誤區，如中國的許多醬油企業，一直在考慮用低價格進行競爭最低端的消費市場，但從來不會去想一想中高端市場的需求，一袋醬油你在市場中零售為一元錢，我就有八毛錢的出來，有了八毛錢的，就有六毛錢的，結果，出來的那是醬油呀，而是全面的化學原料勾兌完成的產品，其中真正的發酵醬油含量幾乎不到5%，這對國人的健康有好處嗎？要是我們的企業只要改變一下思路，通過改換營銷渠道，通過技術改造，通過專業的科學態度，把醬油從營銷創意的各個角度進行開拓，怎么可能沒有突破呢？有突破就不會與競爭對手有白日化的激烈競爭，成本問題馬上就可以得到解決，利潤當然完全把握在中小企業主的手里了。有一家中國著名的調味品企業，經過六年研究，推出一個百天營養醬油，通過專業的手段告訴消費者不到一百天的發酵，那么將少多少種的氨基酸和其它營養物質，味道不正，要是超過一百天發酵，那么會容易造成有害物質的滋生，對健康有害，從味道來說要比百天發酵要差得多。接著他們又改變以往大面積進行終端導入的唯一渠道銷售方式，卻大膽地開辟電子商務營銷渠道上，把醬油與其它調味品形成一個套裝，對于一個城市家庭剛好一個月的消耗量，非常精制，也是非常方便，一下子成為市場的一個亮點，六個月時間，企業銷售直線上升，利潤滾滾而來。一個醬油做到電子商務領域中去，就是現在幾乎沒有一個人敢去想象這樣的銷售模式，但人家卻做到了，而且做得非常成功。
但非常困難的是，我們要想改變中小企業這樣的思路，需要花出很大的精力，固有的最沒有水平的價格競爭，成為中小企業自相殘殺的武器，而對于目前的中央政府準備進行市場消費刺激，我們的中小企業可不能像98年那個時候一樣，把一種商機作為一種淺層次的營銷行為，再一次以價格策略進行市場競爭，那么誰先競爭誰先死。
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