但是，對于參與公立醫院的改制，多數投資方似乎并不樂觀。任德權認為，公立醫院改制很難賺錢，要投資只能投營利性的醫院。
“我看了16家作為試點改制的公立醫院，大多很難投資。真正能在醫院里面找到投資機會的，一是民營醫院，二是專科醫院。我們在西南地區就投了一家兒童醫院和一家民營婦產醫院，這是我們看了大量醫院以后不得已的選擇，整個醫改還是任重而道遠。”建銀國際財富管理有限公司總經理許小林說。
他進一步表示，他們所投的這家兒童醫院是當地唯一的三甲醫院，為了解決基本醫療需求和解決商業投資能夠賺錢的問題，地方醫改的試點給了兩張牌照：原來的基本醫療服務仍然提供，政府還另批了一個營利性的專門做高端服務的牌照。
對于未來的投資機會，九鼎醫藥基金負責人禹勃認為，“在醫療投資里面，消費認知是所有壁壘里最重要的壁壘，如果要進入綜合醫療服務市場，一定要把這個作為第一要素來考慮。”禹勃強調，只要是做醫療，肯定是以治療為主，服務為輔。不管是高端還是低端，首先要突出的是治療能力，然后才是服務水平。
看好大專科醫院
“醫療健康是高度監管的行業，政策最新的動向對產業和行業投融資都會產生非常深遠影響。”蔣曉冬說。
蔣曉冬是恩頤投資(NEA)全球合伙人、中國董事總經理。NEA是美國醫療行業最大的投資基金，他們在醫療設備、醫療服務、醫療信息系統和服務、生物制藥領域共投資了170多家公司。在接受《中國經營報》記者專訪時，蔣曉冬表示，NEA在中國也是從上述四個細分市場尋找著投資機會，而具體到醫療服務領域，他重點看好像腫瘤、心血管等專科醫院。
《中國經營報》：中國的醫改進入了深水區，如“逆水行舟，不進則退”。最近也不斷有政策出臺，鼓勵民營資本參與公立醫院改革。在新的醫改形勢下，你認為將給投資帶來哪些具體機會?
蔣曉冬：主要有兩大機會，一個是在2012年全國衛生工作會議上，衛生部部長陳竺首次提出改革后的醫療籌資方式要以第三方支付(醫療保險)為主導;另一個是GMP認證改革，加強監管對于提高藥品質量、效果有好處，這會促使中國藥廠向國際標準靠攏，也會使行業集中度進一步提高。
對于醫療機構而言，這個市場才剛剛啟動，前景非常巨大。未來10年甚至20年，中國的醫院將從政府主導逐步走向市場化，這期間的一些配套的機會，也會隨著改革進程逐漸顯現出來，比如后勤服務、病人康復護理、商業保險等領域。
《中國經營報》：目前，國家正在推動公立醫院改革，你怎么看待公立醫院這一塊留給資本的機會?
蔣曉冬：醫院股權多元化是一個趨勢，但坦率地說，現在的機會還比較少。因為很多制度性的問題，決定權不由我們掌握，這主要取決于政府的改革力度。有人說，從大城市還是小地方入手，這取決于哪里有需求，什么地方有迫切的需求，或者說現在的醫院還不能很好地滿足這些需求。畢竟，醫院投資跟TMT投資不一樣，有錢不是最重要的，而是要看你能組織到哪些優質資源，以及能否滿足這些需求。
《中國經營報》：專科醫院是投資人比較看好的方向之一，你認為在哪些專科醫院的細分領域還存在有較大的市場前景?
蔣曉冬：相對于綜合醫院，專科醫院相對比較容易做一些，人才、團隊組建也比較容易。但具體要說哪些細分醫院比較好，每人的看法不一樣。從我的角度來看，大專科是比較有前景的。牙科并不算，它的門檻比較低，而像腫瘤、心血管類的我比較看好。在腫瘤領域，我們投資了兩家，一家是做化療設備的企業，這家公司自主研發的設備具有一定的成本優勢，另一家是腫瘤醫院，主要服務于中高端人群。
《中國經營報》：NEA在美國醫療健康行業投資過很多企業，這些資源會帶到中國嗎?過往的投資經驗對于你們在中國的投資有何影響?
蔣曉冬：NEA在美國投資過170多家醫療健康企業，其中有76家上市公司。有世界醫療界的網絡是我們的核心優勢之一，這不僅可以幫助這些公司尋找到中國的機會，也可以幫助中國企業與這些巨頭合作。比如，我們投資的一家南通制藥企業，6月初就與禮來公司達成了戰略合作協議，這種合作是多贏的。未來，我們還將充分發揮全球性資源優勢，在中國的醫療設備、醫療服務、醫療信息系統和服務、生物制藥等領域進行投資。
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