從案例看創業者如何跌倒再來
“第二次創業”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創業”的反思修正。在寧波，陳銀兒和他的金美亞集團幾乎婦孺皆知。
1981年，時任生產隊長的陳銀兒毛遂自薦成為寧波邱二村五金廠的廠長，他用五年的時間讓一個當地著名的窮村產值超過5億元，甚至還將公司開到了國外。當時，北方的禹作敏也正帶著他的冷軋帶鋼廠剛剛起步。兩個村莊后來被并稱為“北有大邱莊，南有邱二村”。
和那個時代的其他標志性人物一樣，陳銀兒在一度輝煌之后也沒逃過劫難。1990年代，作為中國第一代企業家的禹作敏、年廣久、步鑫生等 人相繼沒落，陳銀兒也于1997年在將村辦企業進行私有化改制時，意外入獄。
兩年后，陳銀兒提前獲釋。這時的他選擇了重新創業，并且用五年時間，再次讓自己回到了成功企業家的行列。
一個曾經的失敗者，如何再次取得成功？人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復。“第二次創業”的最大意義，不在于其本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創業”的反思修正，在于對各種創業模式的理性評估，對于曾經管理體系的改進和完善。
面對一個新世界
陳銀兒曾經領導著一個巨大的村辦企業——引發集團，下屬42家企業，年銷售額達12億元，擁有上千畝土地。1994年年底，作為寧波鄉鎮企業改制的試點，在政府的安排下，引發集團開始改制。
但是正因為此次改制，陳銀兒被檢察機關提起公訴，以挪用公款和行賄罪雙罪并罰，1997年被判有期徒刑六年。1990年代的產權改革成為中國第一代企業家的分水嶺，曾有人這樣評價這次改革：“第一個吃螃蟹的人，要么死去，要么免費。”
陳銀兒在1999年恢復自由后，閉門三月，只是為了思考一個問題——該做什么？而此時，他身無分文，“連吃飯都成問題”。
他面對的是個嶄新的世界。當年，他所領導的村辦五金廠的成功仍然是在政府的翼護下實現的，這些翼護包括銀行貸款、對其他私人競爭對手的排斥等等。同時，村辦五金廠當時正逢中國家電消費浪潮的起步階段，獲得了為洗衣機廠家配套的機會。這些經驗在今天已經無法復制。
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