所以這次創業的五年里，也不斷有人提出意見，雖然不一定和我的胃口，但是我會聽。我有個完整的團隊支撐著金美亞的管理體系，我也會給他們的工作提意見，但與第一次創業時已經完全不是一樣的態度了。現在我的意見觀點中立，態度誠懇。以前只管罵和批評。
2000年，我搞綠化的時候，剛開始的時候想搞好，要求高，下面的人又培養不上來，就想發火，不講求方法，不包容別人。后來朋友介紹，我去做了一個心理培訓。當年我54歲，這個年齡實際上和學習無關了。但是在那里我找到了自己的缺點，并且認識到，如果不能看到自己的不足，那很可能第二次創業也會失敗。
以企業需求為標準改變自己
二次創業的時候創業者實際上經受了更大的壓力，畢竟之前已經有一次失敗的經歷。在這次創業之前，我認真地告訴自己：一定要做好，我相信每一個創業者在破釜沉舟準備創業的時候，肯定也都會這樣告訴自己。但實際上仍有很多問題要面對，比方說借不到錢怎么辦？市場拓展不開怎么辦？
創業的環境不會隨著我們的意愿而變化，身邊的人也不會隨著創業者的要求而變化。我相信沒有哪一個風險投資者會因為創業者的需求而改變自己的投資原則。在這個基礎上，只能讓創業者去改變自己。所以我現在理解，別人對你好不好，不是別人的問題，是客觀的問題，只有不斷地提升自己、改變自己，才能獲取別人的認同。現在有很多創業者很自負，覺得不可一世，其實以過來人的經驗看很沒有必要。在只能改變自己的情況下，虛心改變自己，是惟一的路。
其實以我這個年齡，很難跟上時代，但是我身邊的管理人員又都是新新人類，很多是外國名牌大學的MBA，都是年輕人，管理他們對我而言并非易事。你有各種各樣的人才，你怎么去管理？從發展企業的角度，我們需要年輕的思想，這種年齡想問題是先進的，心態和知識都比較超前。這對于企業發展是很關鍵的，所以作為一個管理者，必須從企業發展的角度考慮問題，以企業需求為標準改變自己。
只要能摒棄以自我為中心的做法，創業者想不成功都難。時刻想著如何改變自己適應企業需求、市場需求，對于創業者而言不僅是個改進自我的過程，更是一個企業發展的過程。
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