樂(lè)百氏巨虧對(duì)我們的警示
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時(shí)間：2007-7-29 23:38:07 來(lái)源：中財(cái)網(wǎng)
作者： 我來(lái)說(shuō)兩句 |
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樂(lè)百氏再次成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。
這家曾經(jīng)以營(yíng)銷(xiāo)、策劃而聞名全國(guó)，在"水世界"叱咤風(fēng)云的企業(yè)，淡出國(guó)人視野多年之后的此次亮相卻頗顯尷尬--在其勁敵娃哈哈、農(nóng)夫山泉在市場(chǎng)上[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]高歌猛進(jìn)的同時(shí)，樂(lè)百氏2006年虧損上億元，原樂(lè)百氏的員工被法國(guó)達(dá)能大面積清洗。
2000年3月，樂(lè)百氏被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)，控股92％，1年后，以何伯權(quán)為首的樂(lè)百氏五元老即被踢出局。很顯然，樂(lè)百氏正在為其曾經(jīng)的決策付出慘痛代價(jià)。那么，在資本全球化的背景下，在外資并購(gòu)日益活[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]躍的大勢(shì)下，有夢(mèng)想的中國(guó)民族品牌，應(yīng)該從樂(lè)百氏身上汲取什么樣的教訓(xùn)？
戰(zhàn)略與文化的"雙輸"
樂(lè)百氏輸了，輸在文化，也輸在戰(zhàn)略。
回顧樂(lè)百氏的發(fā)展歷程，我們甚至可以認(rèn)為，何伯權(quán)們當(dāng)年就根本沒(méi)有基本的戰(zhàn)略規(guī)劃。何伯權(quán)控制下的樂(lè)百氏是一種典型的"山寨文化"，重市[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]場(chǎng)開(kāi)拓而輕規(guī)范管理，樂(lè)百氏的產(chǎn)品銷(xiāo)售，更多是靠策劃的力量，并未做到渠道和終端的深耕。當(dāng)產(chǎn)品差異化日益減小的時(shí)候，廣告的作用力就會(huì)趨弱，在這種情況[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]下，對(duì)終端和渠道的控制就至關(guān)重要。在這一點(diǎn)上，樂(lè)百氏的弱勢(shì)日益暴露。而創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾沖突，也在日益制約企業(yè)的發(fā)展。這種創(chuàng)業(yè)型的文化，決定了樂(lè)百氏早晚要被更大牌的企業(yè)所招安。正因[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]為此，接到法國(guó)達(dá)能伸過(guò)來(lái)的橄欖枝之后，樂(lè)百氏迅速地賣(mài)掉了92％的股份，賣(mài)得那么徹底，那么義無(wú)反顧，企業(yè)被跨國(guó)公司控股，創(chuàng)業(yè)者拿錢(qián)走路，從此，企業(yè)的生死與創(chuàng)業(yè)者再無(wú)大的干系。
與之相比，同為達(dá)能持股的娃哈哈則可被稱之為"諸候文化"。在娃哈哈掌門(mén)人宗慶后心目中，娃哈哈即使不能成為全球老大，也一定要稱霸一方，至少到目前為止，這是一家非常有夢(mèng)想的企業(yè)。因此，娃哈哈注重[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]渠道的開(kāi)拓和終端的管理，重視管理過(guò)程的控制。也正[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]是在這種文化的影響下，宗慶后一直抵御著達(dá)能對(duì)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)，甚至用"不理睬"的方式自我發(fā)展，將企業(yè)的控制權(quán)牢牢地掌握在自己手中。
當(dāng)然，賣(mài)掉企業(yè)變現(xiàn)，本身并沒(méi)有什么錯(cuò)誤，但是，如果想變現(xiàn)，又想控制企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)家顯然是打錯(cuò)了算盤(pán)。勿庸置疑，一旦資本占了上風(fēng)，企業(yè)的運(yùn)作必然要完全符合資本的意志，喪失了控股權(quán)的樂(lè)百氏，在實(shí)際[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]的公司運(yùn)作中已經(jīng)處于下風(fēng)，不得不按照達(dá)能的思[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]維模式去運(yùn)作，成為達(dá)能全球戰(zhàn)略中一個(gè)普普通通的棋子兒。達(dá)能完全可以按照自己的全盤(pán)規(guī)劃，在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行布局，既便是犧牲樂(lè)百氏，為其持股的其他強(qiáng)勢(shì)企業(yè)消滅一個(gè)對(duì)手，也在情理之中。而與達(dá)能文化整合的失敗，更使得樂(lè)百氏今天的結(jié)局勢(shì)在必然。
賣(mài)掉企業(yè)，意欲何為？
在國(guó)際化的大潮沖擊下，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始考慮自己的未來(lái)出路。2006年下半年，法國(guó)SEB集團(tuán)收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名炊具品牌蘇泊爾的消息就在業(yè)界[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]引起強(qiáng)烈反響。SEB最終有可能占有蘇泊爾總股本的61%，成為蘇泊爾的絕對(duì)控股股東。雖然這起并購(gòu)案由于重重阻力，尚未塵埃落定，但這也說(shuō)明，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)較為知名[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)m.390056.com]的企業(yè)，都在成為跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)"侵吞"的目標(biāo)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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