樂百氏巨虧對我們的警示
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時間：2007-7-29 23:38:07 來源：中財網
作者： 我來說兩句 |
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我想提醒那些想賣掉企業的企業家，在做這種戰略決策之前問自己一句：賣掉企業，意欲何為？
分析企業家們的心理，想賣掉企業不外乎以下幾個原因：第一，希望企業借助雄厚的跨國資本，在市場上占據更多的份額，更順暢地走國際化道路。第二，害怕[創業網m.390056.com]競爭。企業家沒有充分的自信，不知道在競爭中企業會處于什么樣的位置。第三，不知道企業的未來在哪里，整個企業沒有系統的戰略思想，正如當年的樂百氏。第四[創業網m.390056.com]，企業沒有完善的治理結構，老板太辛苦，在中小型民營企業中尤其如此。
而在為了國際化而進行的收購與被收購的游戲中，中國企業與跨國企業有一個明顯的思維差異：中國企業賣掉自己或者引進國際資本，是想更好地走[創業網m.390056.com]國際化道路，跨國巨擎收購中國企業，又是想更好地實現本土化，它的目標很明確，就是為進入中國市場而收購中國企業。它們要么是看中中國企業業已成熟的渠道，要[創業網m.390056.com]么讓被并購的企業成為其全球的加工制造中心。當企業被賣了之后，這兩種目的就會發生碰撞。而這一點，常常被性急的中國企業家們忽略。
那么，假如企業被賣掉，企業的品牌將何去何從？這個問題必須引起有品牌夢想的企業家們重視。要搞清楚，外資并購的終極目的是什么？是為投資收益[創業網m.390056.com]，還是為其全球化的戰略布局？也就是說，你引進的到底是策略性資本，還是行業資本？引進行業資本，你就要做好管理權最終丟失的準備；引進策略資本，譬如[創業網m.390056.com]投資基金，你必須想方設法保持企業的快速發展。要做到既引進資本，又引進管理，還能把企業帶向未來，并不是一件輕松的事。
文化沖突須警惕
資本是可怕的！在這個問題上，中國的不少企業家顯然還缺乏足夠的心理準備。當年的迅速出局，也曾令樂伯氏五元老唏噓不已。但是，當你想依靠別[創業網m.390056.com]人壯大自己的時候，你必然面臨被踢出局的風險。
文化沖突給企業發展帶來的見險也顯而易見。在引進資本后，娃哈哈能夠成功，是因為宗慶后掌握著企業的經營管理權，實際上就是回避了文化沖突。而樂百氏舊部被清洗，正是文化沖突的結果。法國達能這樣的跨國巨頭，它重管理、重程序，重視團隊文化，這與樂百氏靠激情打造出來的"山寨[創業網m.390056.com]文化"水火不容，也是樂百氏業績迅速下滑的重要原因。實質上，在國際性的并購整合中，最難的就是文化整合問題。而實現成功整合最好也最簡單的辦法，就是把被整合企[創業網m.390056.com]業的管理干部全部清洗。因此，從達能的角度來講[創業網m.390056.com]，對樂百氏舊部的清洗并沒有什么可指責的地方--用樂百氏的舊部走達能的戰略，本身就是一種錯誤的策略，失敗在所難免。而這種文化的沖突，在由外資并購的企業中不勝枚舉，對企業帶來極大的傷害，甚至導致企業的最終失敗。
有些企業家過分迷戀跨國企業的市場運作能力，他們盲目地認為，把企業的一部分股權賣給了外資企業，外方就會視企業為自己的生命，這實際上是一種簡單的狹隘思[創業網m.390056.com]維，也是中國民營企業家最大的誤區。跨國公司更重視執行層面的文化，職業經理人們重管理、講規則，與民營企業的創業文化格格不入。所以，認為"一賣解千愁"，用[創業網m.390056.com]賣解決企業發展問題的想法是不科學，也是不現實的。
對企業家來說，賣掉企業，實質上是在選擇一種新的人生。那么，在做這種決策之前，你一定要想清楚：你到底想要什么？是要錢，還是要企[創業網m.390056.com]業的未來發展？要什么，決定了你的手段是什么。如果你要錢，你盡可以套現走人；如果你要的是品牌的長遠發展，千萬不能喪失了對企業的控制權。
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