魯冠球談接班人
有能力超過兒子的可以換
如今的萬向已經(jīng)發(fā)展為一家年?duì)I業(yè)額數(shù)百億元的大象級(jí)企業(yè)，面對(duì)令中國民營(yíng)企業(yè)家普遍頭疼的接班人問題，年逾花甲的魯冠球有自己的見解。
魯冠球唯一的兒子———今年36歲的魯偉鼎在去年年底剛剛遞補(bǔ)為中國共青團(tuán)第十五屆中央委員會(huì)委員。1994年，時(shí)年23歲的魯偉鼎便已經(jīng)正式出任萬向集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)萬向集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)。
在萬向，父親魯冠球坐的是VOLVO———全球安全系數(shù)最高的轎車。兒子魯偉鼎的選擇是講求速度與駕駛快感的BMW，車如其人。在經(jīng)營(yíng)操作中，魯偉鼎講速度、有闖勁，沖在第一線;魯冠球則經(jīng)常往后拉一拉，嚴(yán)格地掌控著企業(yè)的安全系數(shù)。
“現(xiàn)在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過，規(guī)劃之外的項(xiàng)目就要多進(jìn)行研究分析，要慢一點(diǎn);二是選人才，因?yàn)檫x擇好的人才，可以帶來一個(gè)成功的項(xiàng)目。定好了方向，選對(duì)了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。”對(duì)于自己的平穩(wěn)交接，魯冠球顯得很滿意。
“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。”魯冠球并不像某些企業(yè)家那樣避諱談接班人的問題。“我現(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎，除了他，我還在培養(yǎng)一個(gè)兩萬多人的萬向團(tuán)隊(duì)，他們都是萬向的接班人。”魯冠球堅(jiān)定地說。
魯冠球談成功
一切都是干出來的
回首自己的創(chuàng)業(yè)往事，魯冠球用一句話概括：“一切都是干出來的。”
“只要你盡心、盡責(zé)、盡力去做一件事情，當(dāng)別人工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功，這就是我的成功秘訣。怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。天上不會(huì)掉下餡餅，地上沒有免費(fèi)的午餐，我們只有扎扎實(shí)實(shí)地干，一切都是干出來的。”在采訪即將結(jié)束時(shí)，魯冠球拍著記者的肩膀，以長(zhǎng)者的語氣堅(jiān)定地說。
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