只有通過營銷創意，來完成中小企業對于營銷的全面改革。
當然，要走出這個誤區，先要走出營銷創意不理解的誤區，營銷創意，不是廣告創意，平面創意或是其它單獨的創意，而是一個營銷全過程的開拓創意，如針對產品特性對渠道進行全面的調整，從中找到一條可以讓競爭對手至少在短時間里無法參與競爭的路子。針對傳統終端，通過營銷的另外通道，使現有的終端操作模式得到全面的調整或是改變，使對手處在一個非常被動的地位。針對消費者，要讓消費者目標群認同產品的訴求是合理的，并且是他們想要的，在想要的基礎上，還給他們帶來了本來無法解決，但現在產品可以完全解決的問題附加值，養成消費者不用過多的思考就購買產品的行為習慣。針對廣告傳播，用最簡單的方式，用最為科學的傳播形式，花最少的錢，完成最有效的傳播效果。當然這中間的整個過程還涉及到很多的營銷內容，只要能夠突出一到兩個全新的營銷創意，那么中小企業走出價格競爭的習慣誤區，成為這次刺激消費抓住商機的最大贏家。
第三個誤區，不要把營銷創意當作廣告創意來做，請選好你想要的專業咨詢公司。現在營銷咨詢公司多如牛毛，但真正能夠玩真家伙營銷的公司卻并不多。中國的大部分中小企業在關鍵時刻意識到營銷是個大事情時，會非常急切地去找一些營銷策劃公司進行營銷策劃，但結果卻覺得好像被策劃公司騙了一樣，不但產品沒有了好銷量，反而把企業的全部家當給搞了進去。營銷創意的過程是一個非常復雜的過程，要是沒有經過市場大浪淘沙，真戰實練的專業公司是不一定能做到的。如當年一家營銷策劃公司給白立洗衣粉做營銷策劃，認為要打差異化的戰略組合，洗衣粉里是否可以放些香水之類的東西，這樣的話，衣服洗出來就有一種香水味，還出了一個可以護膚的洗衣粉創意，但是卻不知道這樣的差異化的東西想像是非常好的，但實際消費者是否能夠接受是一個問題，因為這樣的差異化戰略在營銷上是很不專業的，容易造成消費者對產品的誤解或懷疑，后來企業沒有采用，因為企業肯定在市場調研中，發現消費者選擇這樣的附加值產品的可信性機率是非常小的。
現在不是一個創意打天下的時代，需要整個營銷突出性地完成其它步驟的突破和出位，才能真正意義解決中小企業的根本問題。
現在有許多營銷策劃公司是從廣告策劃公司轉變過來的，中小企業在進行商機運行之前，一定要對營銷策劃公司進行操作性比較，不要以為玩大品牌的策劃公司就是好公司，因為玩大品牌的營銷策劃公司根本就不把你中小企業放在眼里，玩習慣大公司品牌運行的策劃公司一動手就是幾百萬元或上千萬元的市場投入，要是錢少了，人家就不會玩了，到時吃虧的還是企業自己，還有就是廣告公司或是傳播公司，他們做得非常專業，玩廣告創意，做Cye.com.cn傳播策劃是一類的，但要是玩營銷絕對是門外漢，要是讓這些公司進行操作，基本上不知道企業的錢會花在哪里的，更慘的是不要讓品牌類公司進行品牌策劃，因為你還沒有到品牌策劃的時候，你還是在生存的環境里掙扎，只有突破商機，在市場中得到穩定性認可，再一步步的導入品牌，走品牌之路是正確的。
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