記者：剛才朱先生說反向思維,我想對于創業者來說,對于他們選擇自己創業的門路,也是非常有用的。
何翔皓：對。會長講到非常主要的一點,就是我怎么創造創新點的時候,要采取反向思維的方法,有時候能夠找到創新點。我舉個例子：有一個外國商人,失戀了,心里很難受。看到什么東西,都會跟他失戀聯系在一起。湊巧的是他家的那枝玫瑰花枯萎了,他覺得玫瑰花枯萎了,非常能夠反響他當時的心境。這個人天生有商人的素質,他難受以后馬上創造,覺得這件事情是創新的一個點,像他這樣失戀的人很多,但未必這么湊巧有一枝枯萎的玫瑰花在身邊。所以人家都賣鮮花,他專門做一個花店,賣枯萎的玫瑰花,沒想到生意很火爆,很多人都來訂花。
記者：您剛才這說個開凋零的玫瑰花店,我覺得創意也非常不錯。那么除了剛才您說的這種創造新奇產品的方法,還有沒有其他的一些方法呢？
朱開友：我覺得一方面從方法上去創新,另外一方面,他只是做一個買賣,何教授舉的例子花店,其實花店除了在外形上的造型變化外,其他的方法還有很多種。
比如說上門服務。上門服務,而且價格比別人低,這是當今社會一種競爭的方法,價格和服務并舉；另外就是我剛說的這種它很尺度化,花店雖小,但是他搞的很規范.很尺度的時候,別人看花店是很好.很值得信任的。因此他的效益就要從這里面賺錢。
何翔皓：我聽了會長在講這個東西,花店除了它的品種創新之外,還可以在服務上面去創新,從治理上面去創新。那么我在會長講的時候,領會到了一種企業家的精神,我們講很多事情的時候,就是創新。為什么有一些人能創新,有一些人他沒有在做創新的東西。要害在于這個人對于創新的決心和態度,我認為是這樣的。會長馬上想到我能夠新,而很多中小企業者未必沒有想到創新的點子,我想應該這種閱歷是有的。但是很可能因為他的資源不足,所以他就不去行為,或者是因為他的決心不夠,他不去行為,無所作為。
|
