在對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻盜版問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，CCTV12綠書(shū)簽行動(dòng)記者發(fā)現(xiàn)，有人正在把反盜版做成某種盈利的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)反盜版催生出新職業(yè)：反盜版代理商。
傳統(tǒng)維權(quán)：贏了官司輸了錢(qián)
北京華誼兄弟娛樂(lè)投資有限公司每年以高達(dá)500集的生產(chǎn)量占據(jù)中國(guó)電視劇市場(chǎng)的重要位置，推出了《鹿鼎記》、《倚天屠龍記》、《士兵突擊》、《最后的九十九天》、《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》等觀眾所熟悉的劇作，然而，也毫無(wú)例外的未能擺脫被盜播的命運(yùn)。
針對(duì)盜版嚴(yán)重的現(xiàn)象，華誼有非常龐大的維權(quán)反盜版的團(tuán)隊(duì)，“大概在全國(guó)有100多個(gè)律師事務(wù)所合作，通常是通過(guò)調(diào)查、檢測(cè)、取證、交涉、訴訟和行政的投訴等方面，來(lái)處理這些版權(quán)的盜版侵權(quán)現(xiàn)象。” 北京華誼兄弟娛樂(lè)投資有限公司電視劇事業(yè)部總裁楊善樸介紹，“每年用于打擊盜版的費(fèi)用應(yīng)該是在兩千萬(wàn)左右�！�
楊善樸告訴記者，盡管公司維權(quán)效果每年都有所好轉(zhuǎn)，但是獲得的賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)支付不了用于維權(quán)的各種費(fèi)用，這也是當(dāng)下許多版權(quán)方消極維權(quán)，被動(dòng)挨打的主要原因。
網(wǎng)絡(luò)反盜版新職業(yè)：反盜版一年掙3千萬(wàn)
“以2009年為例，我們支付的版權(quán)成本大概是8千萬(wàn)，但是我們整個(gè)公司在打擊盜版的費(fèi)用上，大概不到一千萬(wàn)，在打擊盜版的收益上超過(guò)了1億人民幣，將近達(dá)到1.2億，所以也就是說(shuō)，扣除我們的版權(quán)成本和打擊盜版的費(fèi)用之外，我們還有剩余”按照網(wǎng)尚文化集團(tuán)董事長(zhǎng)黎鋒的說(shuō)法，2009年，反盜版讓這家公司賺了3千萬(wàn)。
網(wǎng)尚文化集團(tuán)擁有主流娛樂(lè)內(nèi)容的70%以上，包括香港、臺(tái)灣、韓國(guó)、美國(guó)和大陸的影視娛樂(lè)節(jié)目的版權(quán)，是國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字影視內(nèi)容集成商。
在2008年以前，對(duì)于網(wǎng)尚集團(tuán)來(lái)說(shuō)，和許多版權(quán)方一樣，反盜版行動(dòng)，是一件既費(fèi)力氣又花時(shí)間效果還不好的事情。公司平均每年投入兩千萬(wàn)以上的資金來(lái)打擊盜版，可是賠償和版權(quán)銷(xiāo)售的收入加起來(lái)不到三千萬(wàn)，這樣的數(shù)字對(duì)于公司每年購(gòu)買(mǎi)版權(quán)費(fèi)的成本8千萬(wàn)來(lái)說(shuō)，是收益的極大失衡，那么，從2008年開(kāi)始，這種情況為什么會(huì)突然改變？反盜版掙錢(qián)的秘訣是什么呢？ 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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