水手變身漁夫
從水手的身份蛻變后，他們變成了漁夫，具備了敏銳的商業嗅覺。
從騰訊辭職后，汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網絡社區。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群，這是激戰在紅海領域的創業者尚未察覺的。
一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網絡教育”的魚，但摸著摸著就把3到14歲這個大群體的互聯網市場摸出來了，而且摸到手了。
汪海兵還嗅到淘米網有別于其他網游的氣息，他認為這種氣息跟“迪斯尼”很像。
基于低齡化的用戶，網游除了打怪升級、裝備、PK這些游戲系統有吸引力以外，游戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把游戲元素引入現實生活，給淘米帶來了更大的“魚”。
汪海兵的淘米網絡僅用三年時間，就坐穩了國內兒童網絡社區“老大”的位置。有網友戲謔說，國產網游絕對不用自卑!暴雪的魔獸世界算什么，淘米的客戶就是它的4倍!
復制+微創新
外界對騰訊有個說法：“一直在復制”。騰訊系的創業者似乎繼承了這個因子，他們善于找到復制的對象并加以“微創新”。
騰訊07級的員工happybird雖然在騰訊呆的時間不長，但他能知道什么互聯網因子值得復制。當他看到大眾點評網這樣的網站迅速躥紅，立即想著在“點評”這個范疇做一個垂直領域。很快，他辭職后張羅了“裝修派”。這是一家單單針對裝修公司做的點評網站，但對用戶卻是真的實用。
談起瀏覽器工具條，很多用戶把它等同于流氓軟件。金光哲離開騰訊創業后研發考拉寶軟件，考拉寶一改傳統工具條簡單的功能，提供截圖、RSS訂閱，以及文章制作的功能。而最讓用戶稱道的截圖功能其實就是復制了QQ聊天工具里的小功能，把它放到使用頻率更高的瀏覽器里，竟然也能自成一派。
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