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2008年3月，第一次參加全國政協會議的陳天橋上交了第一份提案：《鼓勵境外上市紅籌企業回歸A股市場，完善自主創新投融資環境》，這鮮明體現出陳天橋身上強烈的互聯網與資本色彩。
盛大網絡于2004年5月在美國納斯達克上市。陳天橋在后來的一次采訪中談到，盛大、百度這樣的公司，赴海外上市實皆無奈之舉。去海外上市后，投資者在外面，而市場與用戶在中國，很多公司股票就成為資本市場不待見的“孤兒股”。他在這份提案中提到，何不“讓那些已經證明是成功的創新型企業回歸A股市場上，參與國內資本市場的建設”？且能增強企業的投融資能力。
他建議，除讓境外紅籌直接到A股上市之外，政府還可考慮制定相對寬松的鼓勵政策，以鼓勵這些企業將具有高成長性和收益率的子公司或關聯公司在A股上市，從而給予他們更多的融資選擇和回歸途徑。
由此可見，當時的陳天橋，就在想讓盛大“回歸”的事了。
在當年接受媒體采訪時，初當委員的陳天橋也侃侃而談了很多對如何培育中國創新型企業、如何以整合促創新的想法。類似長談，陳天橋最近兩三年是沒有再對外表達了。那時的陳天橋，比現在處于一種更旺盛的創新沖動與自我表達狀態中。
2009年，是陳天橋資本長袖善舞之年。盛大分拆游戲業務上市、收購華友世紀、重推盛大文學、成立盛視影業、收購酷6、盛大游戲與金山成立合資公司……盛大的棋盤迅速鋪開。估計陳天橋忙于實務，這一年的兩會上，陳天橋沒發出什么聲音。
2010年兩會，陳天橋攜新提案上會，該提案是《關于用新技術、新模式加快文化與旅游結合發展的提案》，并提出了具體的若干條鼓勵措施，還重點強調“物聯網”概念。這跟盛大正在做的事正好契合。
2010年1月，盛大籌備推出盛大旅游，由此正式介入旅游行業。而在兩會召開頭幾天，在3月1日的盛大電話財報會議上，陳天橋透露盛大“正在使用新技術，創新性的進入傳統的旅游業務”。盛大旅游中，就有物聯網概念。
不過，以政協提案的形式開道、被陳天橋寄予厚望的盛大旅游發展得并不好，到現在還在轉型LBS的摸索中。
2011年，陳天橋再提紅籌股的“回歸”之事，這次更明確表示，一旦“國際板”推出，盛大會率先申請。這一年他提出的兩個提案是：大力扶植文化原創者創新，實現“微創業”夢想；加速推進國際板上市，助力紅籌“孤兒股”歸國效力。
結果，國際板到現在也沒有推出，但陳天橋已等不及了。提出該提案半年多之后，2011年10月份，盛大網絡提出私有化提議，直到12月，宣布完成私有化。本文內容來源于創業網C y e . c o m .c n
或許盛大遲早有一天會登陸國內資本市場。
2012年，陳天橋的提案第一次偏離了扶植創新型企業的初衷與主線。這或許與盛大在進行整體性收縮與戰略調整有關。關于商業產業創新，他無甚高論，也不好多說什么。這一年政協會上，陳天橋跨出互聯網、創新領域，去說起了“房事”！他在會上的提案是：應改“限購”為“限售”。
陳天橋認為，房地產限購出發點是好的，但是存在短期性、臨時性的特點，在調控的同時也帶來了一些副作用。他建議，改“限購”為“限售”，將住房在購買環節的限制后置到銷售轉讓環節。對于購買后短期內轉讓的，課以重稅，持有時間越長的，交易環節稅收可以越低。從而鼓勵購買房產后中長期持有，抑制炒賣房產的投機行為。
五年，從立志要談“創新”、促創新，到最后一屆不再為盛大謀、創新謀、科技謀，而改談“房事”，這是盛大的失落、陳天橋視野的拓寬、還是創新的無奈？
目前，陳天橋又當選了政協第十二屆全國委員會委員。祝福陳天橋委員的下一個五年！
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