傳承企業文化
創業團隊轉移帶來的主要問題之一就是文化與工作價值觀的融合問題，不僅包括公司的文化，也有很多地域文化。“彼此適應最重要，最忌強加。”王鵬說。
趣玩網是典型的“轉移企業”，CEO周品告訴《中國經營報(博客,微博)》記者，從北京搬到成都，曾流失了40多名老員工，對公司的損失可謂不小。“我們給每個人發了張"船票"，老員工可以任何時間重新回趣玩上班。來成都2個月后，就有一名員工拿著"船票"回來了。”
而這回搬家，18名老員工跟隨周品來到了成都，“這18個人起到的作用很大，沒有他們我們根本不可能完成業務調整。三個月很辛苦，要面對大量的事情，團隊調整，文化傳承，業務對接，這18個人都是中高層，沒有他們我根本不會搬。”
對于這18個人的跟隨，周品用至關重要來形容，對于這些剛剛舉家搬遷的員工，周品安排了更為重要的職責，同時實際工資不僅沒降還漲了。
對于企業文化的融合，本身就是成都人的周品顯得頗有信心，“我會給新員工培訓，要文化認同。講講公司歷史，為什么搬過來，員工如何相處。”同時做實戰培訓、內訓，另外為了減少語言隔閡，周品在招聘的時候特意加了一條硬性要求，那就是工作時間必須說普通話。
成都、武漢、西安和杭州成為創業企業轉移的重點城市，創業者們無疑都看好了當地豐富的高校人才優勢和地方政府給予的創業優惠政策。但是不少創業者對比了北上廣的情況后感嘆，這些城市普遍存在著“人才短板”。
以成都為例，盛大資本投資總監王罡一直關注成都的創業公司，他表示，該地區創業環境非常好，在互聯網方面人才積累也不少，但缺少能把公司帶到行業前三的CEO，缺乏綜合性的頂尖人才，因為很多成都的創業團隊做的都不錯，但是發展到一定階段，沒有做大的愿望。
周品剛剛在成都招聘了一批員工，在他看來盡管當地員工見到的東西不多，視野不夠開闊，但他們沒有好高騖遠的毛病。尤其是基層人員踏實做事，更接地氣，和他們的溝通中少有策略、方向的詞語，就是解決具體問題。
重拾創業激情
在劉先云看來，二線城市的員工競爭沒有一線城市強，員工的激情不足，追求安逸生活，改變這種工作心態，成了諸多向二線城市轉移的創業者們的首要工作。
成都本土的明星企業“Camera360”的CMO顧銳表示，雖然成都環境好了，但現在發展起來最重要的還是人力資源的問題，成都節奏休閑，本地人習慣慢節奏生活，沒辦法適應北上廣高強度的狀態。這就需要首先把好招聘入口，從一開始就要找和你的價值觀契合的人。“Camera360”招聘先看價值觀，再看經驗、能力。在初期給他們更多的空間，適用灰度測試法則，盡可能讓他試錯。快速提高，穩定之后拿出股份激勵，讓他們有一個創業的感覺Cye.com.cn。
據了解，“Camera360”從公司成立到現在一直保持著一周6天、大部分員工12小時以上的工作時間。
周品直言，成都休閑只是相對的，現在大城市的年輕人，房子、生活成本的壓力都不小，所以工作起來和北上廣差不多。
顧銳告訴記者，從過往招聘經驗來看，在成都招聘有大企業經驗的高端人才很難。面對這樣的人只拼薪資的話很難，就需要展現企業前景、產品形態、上升空間，團隊價值觀贏得人才真正的認可，不過對于初創企業想獲取高端人才依然很難。
聚美優品CEO陳歐表示，成都最大的優勢是性價比優勢，但“高、精、專”人才相對比較稀缺，需要總部進行高端人才區域間的統一調配和均衡。
一覽英才副總裁冷明認為，對企業來講，制約一個優秀企業的發展就是專業技術人才，地域，資本都不是問題。專業技術人才有限是最難解決的問題，不要只被政府的政策吸引。綜合考慮，其他都是有形的，但是唯獨專業技術人才的缺口是無形的。這一點是致命的，沒有專業技術人才，企業會失去長久生存的競爭力。
比如為了留住人才，趣玩網做了三地布局，廣州設總倉，離供應鏈更近，北京設商務和市場便于開展市場業務與合作，成都負責運營保持低成本。
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