《南都周刊》：中原集團當時是如何度過危機的？
施永青：我們當時還很小，只有兩家分行，一家還是總行，加起來不到20人。危機之前，我們什么都做，全港通吃。危機來的時候，我想與其全港通吃，不如集中精力做一個區域。于是，砍掉分行，集中全公司的人投向大嶼山愉景灣區域，這個區域由于是郊區，大中介只派1-2個人，我們是10多人，這樣我們就成了愉景灣最大的中介行。后來我把這個總結成“戰略上以1對10，戰術上以10對1”，就是在公司規模上大公司是100多人，我只有10多人，處于弱勢，但是在大嶼山，我是10多人，他們只有1-2人，我就成了強勢。我們就通過這種螞蟻啃骨頭的方法，一個區域一個區域地發展，到1983年下半年，公司便扭虧為盈了。
《南都周刊》：這次危機給了香港地產業哪些教訓或經驗？
施永青：其實，每次房地產泡沫的表現都差不多，當時香港也已經出現了“面粉貴過面包”的現象，地價也是1000多港元/尺，都趕上房價了。而且，像信和、嘉寧這些地產商，也都很瘋狂，樓價越升，他們越去搶地。等市場一調整，企業出現危機就是很正常的了。到了后來幾次泡沫，包括這一次內地的泡沫，也不過都是在重復“面粉貴過面包”的故事而已。
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