《南都周刊》：中原從中積累了哪些經驗？危機之后，又獲得了怎樣的發展？
施永青：在市道好的時候，你要保守一點，而如果經歷了市道低迷，你還能挺過去的話，你就可以進取一點。在危機之前我不敢擴張，所謂夏蟲不可以語冰，我們沒有經歷過冬天，不知危機為何物。但在危機之后，我自己的信心大了很多，我可以放膽去擴張了。從1984年起，中原開始增開分行、增聘員工。到1994年之后，我們開始快速擴張，分行數量從1994年的40家，擴張到1995年的100家，1996年的200家，到1997年最高峰時期，中原一共有了300家分行，幾乎每年都在成倍增加。也是在1996年，中原開始成為香港經紀行業的龍頭。說我們是龍頭，還有一個原因，當時香港中介行的操作模式是“代理為名，炒樓為實”，大家不是靠賺傭金來發展企業的，而是靠炒樓或是吃差價。這和客戶利益產生了嚴重對立，中原當時明確要求“不炒樓，只賺傭金”，這后來成了香港乃至內地中介代理及二手交易的主要操作模式。
香港中介的前五大代理機構美聯、中原、利嘉閣、香港置業以及鴻運地產，最后只剩下美聯和中原兩家。
《南都周刊》：回頭來看，一年分行增加1倍以上，你是不是也犯了和大家同樣盲目冒進的錯誤？
施永青：(笑)市場好的時候，大家都這樣。不過，有一點中原和其它企業尤其是內地企業完全不同的是，我們從來不貸款，我們都用自有資金再投資，采用自然增長的方法來獲得企業的逐步壯大，因此，即便是調整，我們也會很安全。
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