另一個事實是，數年以來，隨著兼并熱潮的興起，以及諸多新資本力量的殺入，網游業的競爭也愈發激烈。
此前，《每日經濟新聞》曾報道證實浙江民營資本德力西3000萬美元投資上海游趣。在浙商民營資本涌入的同時，廣電系國家隊也紛紛涌入。
由此，網游運營成本也是亦步亦趨地水漲船高。一家業內知名網游公司產品經理給《每日經濟新聞》算了筆賬，現在運營一款穩定2萬~3萬人在線的大型多人角色扮演類網游，想要保本，至少需要投入3000萬元。“而在2007年，大概才2000萬元，2005年時500萬元就可以玩起來了”。
收費模式反思
持續高增長難度攀升，網游“免費游戲，道具收費”的模式在一些業內人士眼中，已成為了阻礙網游行業繼續演進的桎梏。
免費模式的癥結在于，過去網游企業經歷了從追逐PCU(最高同時在線人數)到高ARPU(每用戶平均收入)值的過程。高ARPU值雖然能帶來強悍的活躍玩家收費能力，但時間一久，游戲中就會形成“人民幣玩家通吃一切”的淘汰效應，使得底層用戶大量流失成為必然，游戲隨之失去活力。
據艾瑞咨詢數字顯示，目前網絡游戲市場的付費玩家平均比例不到5成，而另外5成的玩家被稱作“蝗蟲型”，就是不在游戲中花錢，卻享受免費游戲內容的一類群體，他們是各網游產品中流動率最高的人群。
去年10月，閉關許久的史玉柱重新出現在公眾面前，提出了“全面向非付費玩家傾斜”的策略，轉而追求低ARPU值，高活躍用戶數的模式。“ARPU值越低越好，玩家人數越多越好”，換言之，“薄利多銷”成為其提出的新方向。
巨人網絡副總裁紀學鋒解釋稱，鼓勵玩家在游戲中進行交易，通過游戲過程獲取道具創造財富，巨人從中僅收取很低的“交易中介費”，讓游戲中交易產業鏈拉得越長、流轉速度越快越好。不僅僅是率先執行的《綠色征途》，巨人以后所有的游戲都將沿用這一模式。
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