聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志、阿里巴巴董事局主席馬云等中國(guó)企業(yè)家最近表示，目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩下的經(jīng)濟(jì)“寒冬”是青年創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)機(jī)。馬云表示：“當(dāng)前國(guó)家在財(cái)政稅收上給予企業(yè)不斷的優(yōu)惠措施，創(chuàng)業(yè)對(duì)于青年是不錯(cuò)的選擇；而且，在100年才一次的“冬天”創(chuàng)業(yè)是最有意義的事情。”
那么在這“經(jīng)濟(jì)寒冬”的情況下，大家該如何創(chuàng)業(yè)？
VQ鮮榨果汁創(chuàng)始人楊玉青先生，提出了自己的看法，經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)節(jié)的創(chuàng)業(yè)要從“危”中找出適合的“機(jī)”來(lái)。楊玉青先生表示，自己在創(chuàng)立VQ也是一個(gè)機(jī)緣巧合，將國(guó)外的鮮榨果汁搬到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而引發(fā)了商機(jī)。因此，要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)，從“危”中尋找“機(jī)遇”，考慮自己能為消費(fèi)者創(chuàng)造什么價(jià)值以及對(duì)未來(lái)的洞見(jiàn)是否有前景。
據(jù)了解，VQ鮮榨果汁在中國(guó)果汁市場(chǎng)混亂，鮮榨理念并不鮮明的情況下，充分借鑒了國(guó)外同行的發(fā)展模式，并在這基礎(chǔ)上與英國(guó)同行在管理和技術(shù)上展開(kāi)全方位的合作。同時(shí)，結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)特色，建立了符合現(xiàn)代消費(fèi)者追求時(shí)尚的心理需求的“VQ”品牌。
楊玉青先生說(shuō)：“為了給廣大大學(xué)生提供一個(gè)良好的平臺(tái)，我們啟動(dòng)了扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)并支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為他們?cè)谡夜ぷ麟y的窘境中提供機(jī)會(huì)。”
VQ鮮榨果汁市場(chǎng)分析中心則表示，在目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，選擇VQ鮮榨果汁創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)很好的選擇。首先，VQ鮮榨果汁在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)完成了拓展，有了一定的品牌知名度；其次，VQ鮮榨果汁可以提供專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)，為“經(jīng)濟(jì)寒冬”下的創(chuàng)業(yè)者提供一定的幫助與支持；最后，VQ鮮榨果汁針對(duì)中小創(chuàng)業(yè)者制定了一系列優(yōu)惠的政策，極大降低了創(chuàng)業(yè)者加入門(mén)檻，讓創(chuàng)業(yè)者減少了壓力經(jīng)濟(jì)。
任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底的是“人才競(jìng)爭(zhēng)是最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)”。楊玉青先生表示，在經(jīng)濟(jì)過(guò)冷的時(shí)候，在從創(chuàng)業(yè)再到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間，仍有多道鴻溝需要跨越的時(shí)候，努力打造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，是在市場(chǎng)中生命力持久的根本保證。VQ鮮榨果汁通過(guò)兩年的實(shí)踐制定了《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)規(guī)范、專(zhuān)業(yè)高效團(tuán)隊(duì)，使其成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的健康品牌。
條條道路通羅馬，很多成功的企業(yè)家都是從一點(diǎn)一滴做起，從單點(diǎn)突破。比如李嘉誠(chéng)從賣(mài)塑料花開(kāi)始的，柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想賣(mài)過(guò)旱冰鞋等。無(wú)論如何選擇，創(chuàng)業(yè)成功最重要的要素是“夢(mèng)想”加“堅(jiān)持”!
