并不羨慕百萬年薪
“大學生創業，成功幾率非常少，有統計數據說僅僅是1%。”施楠也認為,大學生不要輕易放棄學業，而盲目地去進行創業。然而，他卻是一個典型的，并有所成績的大學生創業者。
可以說，施楠是創業大學生中為數不多的幸運兒,至少，在北大校園里，提起大學生創業者，他算是小有名氣的。
2002年，施楠考入北京大學，就讀外國語學院德語系，這對國內很多學生來講，能進入北大念書，是自豪的。
但是，施楠并不滿意。用他的話來講，“這不是自己喜歡的專業，學起來費勁不說，成績也不是那么理想，后悔高考填志愿時，沒能夠自主選擇。”
在上課之余，施楠對剛剛在校園普及的計算機產生了很大興趣。在為自己購買第一臺計算機時，機緣巧合，認識了做計算機校園代理的兩位師兄，在隨后的接觸中，他與這兩位師兄關系處得非常好，于是，施楠也加入了計算機校園代理行列。
“在北大BBS等論壇上發帖子，是我每天必須要做的事情。”施楠說，經過宣傳，在校園里做計算機代理，非常順利，“當時，這份兼職的工作能讓我每個月創收3000元。”
隨著校園的業務越來越大，施楠和他的師兄與上級代理公司開始發生利益上的沖突。“我們銷售量越大，當然希望提成越多，這勢必會影響上級代理公司的收入；再加上上級代理公司對自己校園客戶的售后服務也不好。”施楠回憶說，從2004年下半年時，矛盾就開始激發了，他和師兄們便開始琢磨著尋找新的途徑來解決。
“成立公司，給自己干。”三人最后達成一致的決定，2005年10月份，成立了北京莘莘動力科技發展有限公司，專做校園計算機銷售、裝機、售后等其他軟件硬件的銷售。“經過兩年的發展，公司正式員工由最初的3人擴展到8人，目前尚不包括分布在北京各個校園的學生代理，銷售規模也由以前的100多臺每月上升到600多臺，業務范圍也逐漸向社會客戶擴散。”
作為公司的副總，施楠主管免費送貨、裝機和售后，公司開出的基本月薪是4500元，“年底分紅就不說了，保密！”施楠笑著說，同班同學中，最高工資有拿到百萬年薪的，也有幾十萬的，但他并不羨慕。
“其實，我并不贊成大學生創業，認真讀好書就不錯了。”施楠說，除了對創業者本身素質要求非常高外，還需要資金、商業管理等多方面的支持，比如說他就得到家里的很大支持，能夠免費住在家里，不用為基本生活擔憂，能夠一心一意地投入工作中去；另外，母親是有自己的公司，常常鼓勵自己，并得到許多指點。“自己走上創業之路，與個人興趣有關。”
創客聯盟的實踐
有統計稱，大學生創業成功的幾率僅為1%。
盡管在大眾眼中，大學生創業成功者屈指可數，蘇龍澤、潘忠劍和韓宇翔等人還是愿意“飛蛾撲火”。
“給別人打工沒意思。”去年畢業的北大金融系蘇龍澤告訴記者，換了好幾家投行和基金管理公司，最后還是回到原點，“找一份工作不難，關鍵是做自己感興趣的事情。”
令蘇龍澤感興趣的是，在北京每個校園里，都有一批創業欲望的大學生，如果將這類群體作為自己的目標客戶，將是一個不可估量的市場和人脈資源積累。
很快，蘇龍澤找到了志同道合者——潘忠劍和韓宇翔。這兩位新成員都有很好的商業嗅覺和敏感，從小就開始擺地攤，暑假做小生意，一直到清華大學。“我一邊讀書，一邊還幫人做海報、印制廣告畫冊。”韓宇翔說，他是溫州人，父母經商，受家庭影響比較大。潘忠劍也是如此。
于是，三人便籌劃財富新貴商業會館，又叫創客聯盟。今年2月份，創客聯盟運行，每隔一段時間，便將各高校創業者集合到一個地方，大家討論有潛力的項目和市場。“我們從最初幾個人，現在已經發展到幾百人，曾數易聚會地點，從北大泊新地咖啡廳到清華獨峰、到清華食堂、最后有了自己固定的會館。”
從蘇龍澤口里得知，這一段歷程，三個人總共投入了近20多萬元，會館的房租每月在7000元左右，并配備了不少設施，包括會議桌椅、小圖書室等。“只要是會員，誰都可以借書，而這些書都是大家捐贈的。”
韓宇翔告訴記者，下一步會館將吸收更多創業會員，并開始征收一定的會員費，定期舉辦創業交流會和名師講課。“現在我們一直在虧損，但并不代表我們創業失敗，關鍵是如何看待成功的標準。”
“即使失敗了，在踏出校門之前，我們還是學到了不少經驗和管理技巧,”潘忠劍認為，從某種意義上講，大學生在創業過程中，獲得的任何經驗和個人素質提高，都可以算是成功，起碼可以為第二次創業奠定基礎，比如說，創業最重要的因素包括一個執行力強的協作團隊；一項完整的商業策劃案等。
“剛進大學時，我的生活費是每月5000元，現在做創客聯盟后，我的生活費用最多是每月500元。”韓宇翔補充說，在創業過程中，自然而然地學會處理很多事情，尤其是一些需要實際面對的問題。
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