我們不能贊助奧委會或運動員，我們可以贊助觀眾，我們可以思考如何聚焦關(guān)注奧運的人的目光。
對于普通贊助商來說，整個奧運營銷高峰期也不過短短數(shù)月。數(shù)月之外呢？誰能堅定地把這種價值傳遞出去而不是作為瞬時的新聞噱頭，誰才是真正的王者。你可以說贊助商具備天時地利易求人和，但反過來也可以視為一種簡單的商業(yè)炒作。如果公益形象、產(chǎn)品核心價值得不到有效傳播，很可能適得其反，讓消費者覺得有分擔(dān)這部分投入成本的痛苦，造成"我知道這個品牌，但我不會購買"。浪莎董事會認為不用4000萬元直接贊助奧運，同樣可以產(chǎn)生相當大的社會反響。奧運營銷本身就是高風(fēng)險性的投資，所以有時候站在奧運賽場之外可以發(fā)掘更多的東西！
如果把奧運價值"敷"在企業(yè)與產(chǎn)品品牌訴求的每一個階段，建立一種牢固的核心價值關(guān)聯(lián)，很容易讓顧客產(chǎn)生各種關(guān)于奧運精神的聯(lián)想。只有這樣，奧運營銷的生命周期才會被盡可能地延長。
專家支招
非奧運企業(yè)如何捕捉奧運商機
作者簡介：
苗志堅：實戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家，苗志堅策劃機構(gòu)董事長，曾為數(shù)十家針棉服飾企業(yè)提供品牌營銷策劃，品牌營銷策劃案例《振漢出馬，襪業(yè)三分天下》榮獲2004年度中國品牌建設(shè)特別貢獻獎、《亮劍中國王者歸來---浙江芬莉集團2006年度品牌策劃紀實》入選2006年度《中國廣告案例年鑒》。被評為：2004年度-2005年度中國品牌建設(shè)十大杰出經(jīng)理人，2005年度中國優(yōu)秀品牌管理師，2006年度中國最具影響力品牌咨詢專家。
我們即將迎來舉世矚目的"北京2008年奧運會"，這是世界給中國的一個巨大機會。眾所周知，今天的奧運，已經(jīng)不僅僅是體育競技的層面了，更是舉辦國，如何通過"奧運"這個舞臺，把自己的國家形象、經(jīng)濟實力傳達給全世界的最好契機。
作為服裝服飾企業(yè)，不應(yīng)該錯過這個百年一遇的機會！
但是，目前作為競爭激烈的服裝針織行業(yè)，要在奧運競爭中立足腳，要在未來的2-3年內(nèi)把握奧運與運動帶來的商機，也是頗費周折的---在2008年奧運會的贊助商的名單上，僅有2家服裝服飾企業(yè)榜上有名，即北京2008年奧運會贊助商：恒源祥和北京2008年奧運會襪類產(chǎn)品獨家供應(yīng)商：夢娜。
更多中小企業(yè)還面臨著一個難題，就是雖然知道奧運商機無限，但不知道該從哪里下手，對如何使自己的企業(yè)跟奧運相關(guān)產(chǎn)業(yè)掛上鉤，感到十分茫然。
筆者認為，中小服裝服飾企業(yè)如果能夠未雨綢繆，善于創(chuàng)新，發(fā)揮中小企業(yè)機制靈活的特點，還是可以在巨大的奧運經(jīng)濟蛋糕中分得一杯羹的。
一.運用獨具創(chuàng)意的品牌形象廣告，搭上奧運列車，樹立良好的企業(yè)品牌形象。
利用奧運機會，圍繞奧運、運動為主題進行品牌宣傳，無疑是企業(yè)提升品牌形象，提高品牌知名度、美譽度的良好契機。但是，并不是每家企業(yè)都是可以成為奧運會的贊助商。北京2008年奧運會贊助計劃包括三個層次：北京2008年奧運會合作伙伴，贊助費用不低于3000萬美元；北京2008年奧運會贊助商，贊助費用不低于1億元人民幣；北京2008年奧運會供應(yīng)商獨家供應(yīng)商：贊助費用不低于4100萬元人民幣；供應(yīng)商贊助費用不低于1600萬元人民幣。
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