這個是為什么呢？我總結13個方面。與想后發創業的職業經理做一個交流。
越成功的職業經理人在職場當中肯定是職業化程度很高的經理人，職業化越高，在職場中越容易取得成就，但在創業時不容易創業成功；倒是那些不太職業的經理人，一邊職業著，一邊想著自己創業，這種人反倒可能成功。經理人創業要成功必須把原來的這種職業經理人職業操守重新打亂重塑。具體體現在十二個方面，我把他總結為后發創業者創業的十二種障礙。
障礙一：價值定向，固化難改
價值取向主要是指個人主觀對事情的評判標準。
也許你在做職業經理人時會十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認為正確的價值取向帶到了自己的創業現場。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？
創業是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說：如果普通員工心理承受壓力系數為1的話，那么一位中層經理的相應系數就為3，一位高級職業經理人的相應系數則為10，而處于創業期老板的相應系數就至少為100！這些壓力來自方方面面，特別是來自挑戰內在價值取向的壓力。
作為高級經理人，往往具有較好的教育背景和個人素養，因此他們的價值取向傾向于：個人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業追求上，求大求洋、好高騖遠；公司治理上，照章辦事、四平八穩；收入分配上，按勞取酬、有限風險。而創業卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務實、不拘形式；大膽決策、風險自擔。因此，高級職業經理人的價值取向，往往會成為其創業的障礙。特別是高級職業經理人大多年齡偏長，讓其改變價值取向更為困難。
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