作為經理人，資源多，這是優勢，同時也是劣勢，劣勢是什么呀？今天這個人給你說一件要干的事，這個機會，那個機會，機會太多，你就是不知道該做那一個。某位頗有名氣的高級職業經理人，在開創自己的企業時，剛開始幾乎是每周都有人找他洽談生意。也正是由于他剛開始創業，沒有固定的盈利模式和運營模式，所以往往是同時談好幾個項目，而哪一個項目都談得不徹底，究竟先做哪一個項目，放棄哪一個項目呢？看每個項目都不錯，猶豫不定，結果是多頭出兵、資源分散，在左右搖擺中錯失良機，一個項目也做不好。其實，在這些機會誘惑面前，能抓住一個機會做好就是成功！試想：你把錢都賺了，別人還賺什么？
職業經理人后發創業，人脈關系廣泛，誘惑太多，朝三暮四是不可能成功的。
障礙五：時間分散，精力分散
職業經理人創業之后，他要做很多事情，他把精力都分散了。一位頗有名氣的專家型職業經理人在創業時，曾有很多人采訪、約稿，更有出版機構約他寫書、講課、評審，當然這對他個人是機會，但同時也可能錯失機會。因為企業初創，一切還都不定型，老板也只是工兵，過多的社交畢Cye.com.cn竟分散了這位創業者大量的時間和精力，可能用于自己企業的時間1/3都不到，這無疑加大了創業時間的成本和費用成本。別人創一年的業，等于他創三年。他創三年的精力還不如別人一年的多，這是最簡單的數學的量化的東西。你說他可能成功嗎？時間分散，精力不集中是很難成功的。
而那些原發創業者，在最初創業時是根本不可能有此眾多分散其精力的“良機”，因此他們便能全身心地投入，專注創業，在一定時期內有效時間積累夠了，量變必然引起質變，成功也就是水到渠成。
障礙六：管理高能，經營低能
管理能力重在約束、穩定、規范、追求績效和效率，化繁為簡是其突出特征；經營能力重在激勵、創新、靈活，追求收入利潤，無中生有、以小搏大是其基本要素。高級職業經理人往往擁有很強的管理能力，然而企業在最初的創業階段主要不是靠管理能力，而是靠經營能力，需要你拳打腳踢掙來錢把公司養活下來。然而這些高級職業經理人往往恪守成熟企業或者成長企業的管理套路，過于按部就班，結果是企業的基礎底子打得很牢靠，可企業往往沒有等到開花結果便夭折了。而那些原發創業者由于根本沒有考慮這些管理問題，或根本就不懂什么管理，只明白賺錢是硬道理，等賺到錢了再逐步解決管理問題，這樣企業反而能生存下來。
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