今天，正好是管理模式要轉變的時候了。
新的管理模式我們肯定也要走，只是現在有沒有做好準備。看看我們的管理學教育還在教什么？我們是不是還在喊制度、規章、流程、組織結構、命令系統？還在喊制度萬能論？還是要忽視本土化的人本管理？
富士康的案例出現得恰逢其時。它說明了這種變化。如果你不改變管理模式的話，可能上一個時代你是弄潮兒，而下一個時代就是失敗者。
還好，今天社會上展開了學習國學之風，正在自我療傷，政府也喊出要從“控管”型政府走向服務型政府，更有很多企業開始真心誠意地負起企業社會責任。理性經濟人的管理思維需要好好檢討了，難道要我們整個社會要走向富士康化嗎？
如何破解“現代管理”的怪圈？如何避免我們在邁向后現代社會時繼續“富士康化”？首先要記取中國人陰陽融合的道理，不能再一條腿走路，而要人本管理與科學管理兩條腿走路。
而中國的人本管理，要回到我們的文化基因中去尋找新的管理模式。
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