“從1972年的20年間，匯率由360日元兌換1美元升值到約80日元兌換1美元，升值4倍，如果人民幣對美元的匯率8：1升值到2：1，有多少中國企業可以生存？”
6月26日，中歐-成為2011年創新中國高峰論壇上，受中歐國際工商學院邀請，日本知名管理學者大前研一如此設問開篇，呼吁在場的中國企業家要創新，攀爬產業鏈的高端，而不要沉迷于掙快錢。
20世紀70年代末，日本在經濟上開始稱雄世界，當美國產品面對日本產品節節敗退時，被稱為“日本戰略之父”的大前研一打破了西方關于日式管理的種種神話，獨具一格地提出了日本的戰略思想藝術，他的《戰略家的思想》一書由此而成為經典。
他的戰略思想，跳出了西方熟悉的數量經濟學分析模式，以最簡潔的顧客、公司和競爭者三者關系作為戰略框架，強調戰略中的直覺和洞見，揭示了日本企業戰略的獨特性。
他還是管理時尚的追逐者和制造者，在專業主義、M型社會、全球化、知識經濟等方面有著大量著述，在不同的時代熱點問題上都提出了自己的見解。在全球商業管理界掀起過一陣陣大前旋風。
演講過后，就創新和老齡化的話題，他接受了本報記者專訪。無論演講或接受采訪，大前研一沒有太多學術化語言，更喜歡舉實用的例子。“指導創新，要給出實實在在的例子”，這是他傳授年輕人創新心得的法門。
創新動能
《21世紀》：最近10年，蘋果公司的輝煌與索尼、東芝的平淡無奇形成了鮮明對比，很多人感覺日本企業現在的創新能力不如以前了，為什么？
大前研一：創新的動力，我認為首先要歸功于個人。蘋果公司今日的成功，能創造這么巨大的革新，首要應歸功于史蒂夫·喬布斯。不是所有美國公司都有創新精神，是喬布斯給蘋果帶來了創新。當初，他離開蘋果的時候，蘋果筆記本業務做得并不好，等他回來，想出這些創意，蘋果才重新起死回生。
除了人的問題，還有時機的配合。如果喬布斯在20年前推出iPod或者iPhone，肯定賣不出去。蘋果的成功，正好是人和時機匹配得好，兩者結合了起來，并不是說，美國公司整體就比日本企業有創新精神。
其實，日本公司依然在創新的，比如日本手機領域的創新就非常多，能夠結合錢包、車票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設計都不能出口，諾基亞、中國移動等很多公司都曾想照搬類似做法，但發現并不適合在別國推廣。另外，在日本餐飲業，“米其林三星”餐廳也有很多創新做法。
《21世紀》：倡導創新精神固然重要，此后又應該如何使之落地？
大前研一：中國政府一直在講創新的重要性，這值得贊揚，但是，嘴巴上強調創新的重要性，遠沒有想出一個好點子、好創意來得有價值。
我覺得，真正學習創新的唯一方式，就是舉出各種各樣創意、各種創新的例子，我剛在演講中就說了很多例子。比如，每天你都可以思考如何通過創新改變自己的生活，像電腦、照明、錢包等生活的方方面面，你都可以思考創新的例子。創新的目的就是讓生活變得更加簡單、享受。中國政府今天談創新的重要性，但是很遺憾，沒有給年輕人提供很多實際案例，讓他們喝到創新的“果汁”。
我個人比較喜歡幫助年輕人，方法就是給出很多具體例子和點子。我給你個啟發，下一代大的創新會發生在電視機和整個起居室的布置，你回去可以想想怎么做創新，下次我來檢查你。
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