對于從蘋果到谷歌這些硅谷頭牌公司來說，很少有某個人人的重要性比得上比爾·坎貝爾（Bill Campbell）。他曾經擔任蘋果和Intuit公司高管，并長期擔任硅谷（及其他地方）那些前景光明的初創企業的顧問。坎貝爾今天出席了在線發行網絡AlwaysOn舉辦的硅谷創新峰會，并且在臺上接受采訪，由于他通常不在公共場合發表講話，因而這次罕見的采訪引起了我的關注。采訪主持人為GSV資產管理公司首席執行官邁克爾·莫（Michael Moe），內容包括有關社交服務Google+創辦的一些趣聞、坎貝爾對硅谷部分領袖人物的看法以及他心目中自己最好的投資（這不是一家科技公司），以下為本次采訪的部分摘要：
問：什么因素導致硅谷如此特別？未來的增長推動力是什么？
坎貝爾：學校、創業者和基礎設施（風險投資人和投資銀行家）。我最擔憂的是成本。在過去，你很容易就能租到廉價的辦公場所。但現在不是這樣了。
問：當你加入一家公司的時候，你會堅持什么重要的原則？
坎貝爾：首先，這家公司的創始人應該擁有足夠的熱情并且真的希望創造一些持久的東西，我才會加盟。如果你能接觸公司的創始人和首席執行官，應當了解他們經營公司的目的。你應該嘗試了解他們對管理團隊的期望。然后努力花時間與團隊合作共處。之后進行恰當的管理。我不會跟拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）說如何運用搜索算法。我只是嘗試將他們正在做的東西帶到生活中。
問：Intuit、谷歌、蘋果、亞馬遜，你都曾經與這些公司進行過合作或在那里工作過，它們有什么共同之處？
坎貝爾：這四家公司的創始人仍掌管著公司。蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）仍然具有當初的創新視野。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）是亞馬遜的創始人兼首席執行官，我不久前曾經拜訪該公司，問他們是否需要新的首席執行官，“為什么你們不會找其他人代替他呢？”因為他做的一切都非常棒。
問：在公司成長過程中，最好的風險投資人應當扮演什么角色？
坎貝爾：你看看這些知名企業——KPCB、紅杉資本、Benchmark、Accel和現在風頭很盛的安德森·霍洛維茨，這些合作伙伴非常關注公司的發展，這是最重要的。他們能夠招攬合適的人才，然后讓這些人才幫助公司發展。他們關注的不是何時退出投資。我在董事會的時候，常常反對抗體（antibodies）的加入，即那些只關心退出投資，或“即將上市產品”的董事會成員。
問：蘋果為什么一直能夠取得成功？
坎貝爾：首先在于該公司的創始人和首席執行官。當喬布斯回歸的時候，這位前任首席執行官、新的操作系統和其他東西都存在不確定性。他推出了使用新操作系統的iMac電腦，結果很不錯。因此，第一點，創始人必須擁有堅定的信念。
第二，聘請優秀的人才——喬恩·魯賓斯坦(Jon Rubinstein，曾擔任負責iPod業務的高級副總裁)、喬納森·埃弗（Jony Ive，在喬布斯回歸前已經加盟，后來被提拔為負責工業設計的高級副總裁）、南茜·海寧(Nancy Heinen，法務總監)。當時蘋果還缺乏財務運營的專業人士，喬布斯希望將蘋果發展為一家出色的產品公司，因而他要改變這種情況。之后他給公司帶來了蒂姆·庫克（Tim Cook，首席運營官，目前擔任代理首席執行官），希望能夠使公司的運營能夠像產品業務一樣出色。現在他們設計的產品的生產規模非常大。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
