3，知人是善任的基礎
其實我后來體會，參與創業的人都是對事業期望值很高的，他們在工作上都是干勁十足。所以作為一個團隊的領軍者，你能否為大家創造一個讓他們充分發揮才干的平臺，這對于你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒有“知”的基礎，不能做到善任，這很可能讓伙伴們喪失斗志，最后失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創始人，她最重要的全球物流配送總監其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓著名品牌新東方的創始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學的幾個同學；看看現在如明星般的企業家，阿里巴巴集團主席馬云，他的創業團隊成員就是他曾經任教的學校里的同事、學生。
這樣的例子數不勝數。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想說，如果從身邊的人數來數去，還是沒有發現最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎么辦呢？這就需要你首先對創業團隊成員各自位置有個清楚的規劃，然后有的放矢的去尋找你的“目標合作人”。
你需要的團隊成員分別要承擔什么角色？運營？銷售？生產？設計？管理？財務？技術？。當然，根據項目的不同，執行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據劇情的需要，你實現要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之后尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創業項目需要規劃，其實創業團隊的組建也需要合理規劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創業公司，其實什么都沒有，有的就是人！其實什么都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創業想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現的話，那這些想法是什么？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學老師教我們的H2O嗎？！
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！
二，說服他加入絕對是門藝術
當我們心目中已經對要創業有了較為清楚的規劃后，你再出發去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
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