1. 識人。很多創(chuàng)業(yè)團隊的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的，他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上「想到一塊去了」，而一起創(chuàng)業(yè)的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔當。除此之外，創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工，最后導致事情難以推進。
2. 布道。很多創(chuàng)始人都生性靦腆，飯桌上不講話，開會時不上臺。這也許不算是太大的問題，但做為一項能力，能夠自如四處宣講和布道肯定會帶來很多機會。
3. 堅持方向。我不止聽到一個人說過，大部分創(chuàng)業(yè)團隊一年以后做的事情和最初創(chuàng)立時的想法已經(jīng)風馬牛不相及。但就我的經(jīng)驗而言，創(chuàng)業(yè)者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰(zhàn)，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態(tài)下做出了錯亂的選擇。
4. 風險識別。沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
5. 了解自己的內(nèi)心。你所堅信的，到底是一項事業(yè)還是創(chuàng)業(yè)本身？這兩者有很大的區(qū)別。
張亮
我把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的能力分為幾個環(huán)節(jié)：
方向選擇能力：在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇？我覺得這跟每個人的積淀非常有關系。有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者能“撞上”好的領域，并在這條路上深入走下去，壞的創(chuàng)業(yè)者做不到。
產(chǎn)品能力：不用說了。
推廣能力：如何低成本的獲得盡可能多的用戶？
運營能力：如何留住用戶？
商業(yè)能力：商業(yè)模式的設計和嘗試
管理能力：招聘能力、把正確的人放在正確的位置上、形成流程、形成文化
節(jié)奏把握能力：沒有任何節(jié)奏是適用于一家創(chuàng)業(yè)公司的完整生命的。你需要該快的時候快，該慢的時候慢，該花錢的時候花錢，該省錢的時候省錢，該變速的時候變速。
融資能力：用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。
學習能力：我覺得初次創(chuàng)業(yè)者可能在每一個環(huán)節(jié)上犯錯誤。而且，很可能除了產(chǎn)品能力其他能力都很差，所以，盡快學會該會的東西非常非常重要。
反省能力：把這個能力從學習能力中拆出來，是因為很多創(chuàng)業(yè)者很聰明，但通常缺乏反思意識——業(yè)務做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態(tài)，影響著一個創(chuàng)業(yè)者的天花板。
范凱
回顧我第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我覺得我當時能力的缺陷主要是(也許現(xiàn)在也是)：
1、搭建和管理創(chuàng)業(yè)團隊的能力
創(chuàng)業(yè)團隊組成結構很不合理，對創(chuàng)始合伙人的管理太松散，政令不通，導致公司長期靠我一個人支撐，影響了公司的發(fā)展。在原先合伙人離開以后，公司上下一心，反而公司發(fā)展進入了快車道，對我的觸動很大。
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