2、融資方面無魄力
一直對融資方面沒有太大魄力，顧慮太多，創業公司發展到一定的階段，是很需要依靠融資來上一個臺階的。 郭欣 ，要說為什么創業？這是一種情結 13 票，來自 繁昌人、林閩琦、李明亮 更多 樓上兄弟們講的都很有同感，另外補充一下：1、確認自己搞清楚興趣、理想和創業的區別，哪個是你真的想要的，處理好它們的關系，三者能夠統一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創業折磨的留下陰影，你也會很累。
2、抱著平常心去看待創業，不要搞的太與眾不同，創業就是一份工作，工作的時候好好工作，工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然，創作的靈感來源于生活，脫離了正常生活，你做的產品靠譜嗎
3、不要因為創業而放棄其它興趣愛好，比如打臺球、玩游戲，靈感都是相通的，不要放過任何你覺得有意思的事情。 郭磊 ，法律從業者，17號用戶 11 票，來自 Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical 更多 1、善于進攻，怠于防守，創業者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結、消化和升華到手的戰果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。
2、真正的長跑冠軍，就是純粹字面上的意義，創業過程充滿著艱辛困苦，不斷透支著創業者的精氣神，如果把這個過程比作長征，那我們真應該學習毛主席，在長征中還能練就一副好身板，革命勝利后，才能“才飲長沙水， 又食武昌魚”
3、別把創業寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創業激情，而圈外人也不會因此產生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關系，不要因為你創業了，也強迫他們“被動的和你一起創業”，相信我，如果你很好的擺平了這些關系，你將有很大機會擁有創業者們夢寐以求的“二十分鐘內進入甜蜜夢鄉”的能力。
田克山
第一次創業的人，看是什么人，假如是剛學校畢業的話，或者在公司工作過，但只是普通員工的話，這類人比較天真和樂觀，不太懂商業上的運作。
另外一種是在公司里擔任過高管，熟悉商業運作，有一定的管理能力，這樣的人創業，缺少一些沖勁，有點保守。
回頭看看自己第一次創業的經歷，以及現在第二次創業，我認為當初犯的錯誤：
1、不懂股份的分享，吸引更優秀的人才加盟
2、選擇了好的方向和項目，但是創新不夠
3、重推廣、忽視了產品自身的專注和改進
4、不懂商業運作
5、不太會資源整合
6、不會識人
萬峰
合法：包括但不限于企業注冊增資過程、股權架構、核心成員的利益分配與退出機制、保密協議、競業限制、商業模式等。
平衡：各崗位都要有且水平要匹配，職權責要非常非常的清晰。
統一：企業名稱、域名、商標要統一，事先查一下，如果有就別做了，說不定別人手里握著商標隨時等你做大讓你改名呢。
注意：盡管知識產權、專利墻這些東西在中國不能阻止惡行給你帶來的損失，但是可以讓你不會頻繁掉到同一條溝里，所以這個的錢是省不了的。
陳昱全
1、方向還是方向，如果你有機會試錯還好，沒有機會的話堅持到什么程度或者換什么方向了
2、節奏吧，什么階段做什么時，資源投入哪些，重點抓哪你都需要把握好，不然這一階段沒做好下一階段就遭殃了
3、人心啊，人心啊用一句話是：人心是很容易被蠱惑的，所以我們要對自己說all is well，但是你如何哄別人的心呢，這一點相當的有難度
4、資源，人，資金，渠道等等，初次創業多少會有欠缺
陳諶
1、激情，執行力 創業之初方向是迷茫的，你得保證整個團隊的激情和工作的高效
2、決策。任何創業項目剛開始都是有很多困難的，也不可能是完美的，也不用太多的顧慮，和所謂的人性化管理，整個公司只有一個目標
3、節奏感，保證你手下每一個人能夠發揮出他最大的優點，合適的時候做合適的事，不延遲，不冒進
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
