轉型一定是痛苦的，從貿易型轉為生產型企業，貿易型企業確實可以銷售多種產品，生產型企業無法生產太多品種的產品，這個在轉型的開始就要想清楚。
多種產品好還是一種產品好？如果你有能力多做就多做幾種，做不到就少做幾種，這是看你的工廠的生產能力。即使多做幾種，也要做專做精，多做不等于不做專不做精。
我贊同你父親的想法，小企業的第一戰略是生存，先活下來，但是如果你想活好，那要專注。
小企業在發展的過程中，原先的設想跟后面的發展會有一些區別，客戶的需求跟你的設想也有些區別，尤其是從貿易型企業轉變到制造型企業的過程中，對客戶的理解會不一樣。
創業者要先做最容易最快樂的事情，而不是要去做最重要最難的事情，只有做最容易最快樂的事情才有可能活下來，發展起來。等到你強壯了，再去思考什么是最重要，最具戰略的事情。
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