上周的熱門新聞無疑是跟“云”有關(guān)。微軟前腳推出自己的云存儲(chǔ)產(chǎn)品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。不知道是不是怕微軟率先搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，Google Drive的推出顯得異常倉促，免費(fèi)存儲(chǔ)空間和對應(yīng)的服務(wù)價(jià)位在消息爆出的24小時(shí)內(nèi)一改再改。且不論“云時(shí)代”是否真的已經(jīng)來臨，兩大巨頭的舉動(dòng)絕非偶然，因?yàn)檫@回連蘋果也坐不住了，看看今天的又一重磅消息：Dropbox面臨危機(jī)，蘋果拒絕所有使用Dropbox SDK開發(fā)的應(yīng)用申請——為了給自己的iCloud預(yù)熱，蘋果也開始排擠Dropbox了。
對Dropbox來說，他們好不容易打拼下來的江山，眼看著就要被這些財(cái)力雄厚的巨頭搶走。所以，我們不禁要問：像Dropbox這樣的創(chuàng)業(yè)公司面對幾大巨頭的夾擊，要如何在夾縫中求生存呢?
要回答這個(gè)問題，我們首先要看看這類創(chuàng)業(yè)公司的崛起。
很多創(chuàng)業(yè)公司都很聰明，知道去開發(fā)一款產(chǎn)品來彌合現(xiàn)有的產(chǎn)品市場空缺。除了上述的Dropbox之于“云存儲(chǔ)”以外，這樣的例子還包括：Skype 推出了免費(fèi)的電話服務(wù)，Salesforce 為公司提供了不依賴于軟件或服務(wù)器的即時(shí)客戶關(guān)系管理，而Square也將信用支付引入到了iPhone端。這些小公司具有目標(biāo)單一，動(dòng)作敏捷的特性。他們相較于那些業(yè)務(wù)龐雜精力分散的大公司有更加敏銳的市場嗅覺，所以才能更快地瞄準(zhǔn)市場中的一塊空白區(qū)域，并迅速占領(lǐng)這塊區(qū)域。
但是，幾乎不可回避的是，那些沉睡的巨頭最終會(huì)蘇醒過來，并立馬將他們的目光瞄準(zhǔn)這些新興市場。所以，除了Dropbox被Google，微軟，蘋果夾擊以外，Salesforce之后也馬上有微軟和Oracle推出類似服務(wù)，Square被Paypal盯上，而Google也對Skype窮追不舍。
那這些公司到底如何才能實(shí)現(xiàn)突圍呢?要回答這個(gè)問題，我們還要放一下馬后炮，來評一評這些公司最初的創(chuàng)業(yè)方案確定。
其實(shí)，我們說，在最初的創(chuàng)業(yè)方案確定上，就已經(jīng)涉及到很多“選擇的藝術(shù)”。
首先，對創(chuàng)業(yè)公司來說，他們需要判斷：他們的產(chǎn)品是一款“熱鬧型”或“人氣型”的產(chǎn)品，還是一款可能改變行業(yè)格局，在未來10年甚至更長的時(shí)間內(nèi)都會(huì)被用戶需求的產(chǎn)品。前者就包括很多當(dāng)下熱門的游戲和應(yīng)用，比如“憤怒的小鳥”，又比如前陣子大熱的“你畫我猜”。游戲的生命期通常不會(huì)太長，也很難建立長期的用戶習(xí)慣。所以，大公司投身這種過家家游戲的概率就很小。但是，“云存儲(chǔ)”顯然屬于后者。它改變的是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，資源配置，社會(huì)主流群體辦公的模式，對整個(gè)行業(yè)的影響都是顛覆性的。在這種情況下，行業(yè)巨頭插足“云存儲(chǔ)”，可以說是必然的趨勢。
第二個(gè)需要思考的問題就是，這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是否有相應(yīng)的技術(shù)門檻，即便是對大公司而言。更重要的是，他的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)對現(xiàn)在的行業(yè)巨頭產(chǎn)生大的沖擊。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)此消彼長的行業(yè)，像Facebook這樣的互聯(lián)網(wǎng)2.0網(wǎng)站的崛起，在很大程度上就沖擊了先前做門戶網(wǎng)站的Yahoo。大公司的很多舉措很多時(shí)候也都屬于戰(zhàn)略防守。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
