杰克韋爾奇對(duì)于大公司體制內(nèi)創(chuàng)新提出了自己的看法：
1、首先做大筆投入，把最好，最有進(jìn)取心，最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須有車庫創(chuàng)業(yè)精神。
2、夸大宣傳創(chuàng)新項(xiàng)目的潛力和重要性，創(chuàng)新項(xiàng)目的報(bào)告層次必須高很多，甚至直接向CEO負(fù)責(zé)，在CEO的日程表上占據(jù)特殊的位置。
3、給予自由度，允許犯錯(cuò)誤；讓創(chuàng)新項(xiàng)目自己成熟起來。
我覺得針對(duì)我看到的很多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大公司的情況，要想做到體制內(nèi)創(chuàng)新，需要做出許多改變：
一、制度性松綁，搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度
中國的改革開放成功是從海南，深圳等經(jīng)濟(jì)特區(qū)開始的。設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行政策搞活，最終盤活了整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)。在大公司進(jìn)行體制內(nèi)創(chuàng)新也是一樣，要整個(gè)公司制度性轉(zhuǎn)變是不可能的，但是我們可以搞“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”制度，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度性松綁，例如：取消經(jīng)濟(jì)特區(qū)的上下班打卡考勤制度，實(shí)行彈性工作制；給經(jīng)濟(jì)特區(qū)獨(dú)立的人事權(quán)限，可以自由招聘，自己設(shè)定請(qǐng)假調(diào)休制度；寬松的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度；取消嚴(yán)格的績效考核制度，代替以整個(gè)CYE團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)等等。總之，必須給“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”特殊的政策，徹底的制度松綁，否則就無法培養(yǎng)出來適應(yīng)創(chuàng)新要求的團(tuán)隊(duì)。
二、體制外孵化
很多成功的項(xiàng)目都是體制外孵化的結(jié)果，不說上面幾個(gè)成功案例，我最近看空中網(wǎng)的制作的iOS游戲口袋戰(zhàn)爭也很成功，其iOS游戲開發(fā)部門也不是在北京，而是設(shè)在廈門，進(jìn)行體制外孵化的。只有遠(yuǎn)離體制，才能獲得充分的自由和制度的松綁，才能創(chuàng)造最好的創(chuàng)新環(huán)境。特別是作為體制外孵化，團(tuán)隊(duì)成員的工作專注度是高度集中的，不會(huì)受到各種事務(wù)性事情和部門工作協(xié)調(diào)，以及各種不必要會(huì)議的干擾，對(duì)產(chǎn)品的專注才有可能成功。
三、獨(dú)立的，更優(yōu)厚的激勵(lì)制度
針對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不能采用和整個(gè)公司一致的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，那只不過是常規(guī)性工作達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目，必須有別于公司整體獎(jiǎng)金制度之外的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到更加強(qiáng)烈的動(dòng)力和追求項(xiàng)目成功的渴望。如果沒有獨(dú)立的獎(jiǎng)勵(lì)制度，和整個(gè)公司一視同仁，那么很多人會(huì)想，我就算拼了命做出來了成功的創(chuàng)新項(xiàng)目，最終還是和其他部門按部就班循規(guī)蹈矩的員工拿一樣的獎(jiǎng)金，那我憑什么要玩命呢？所以必須把項(xiàng)目的成功和優(yōu)厚的獎(jiǎng)金掛鉤起來，和其他部門區(qū)別開來，才能激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)員工比一般的員工更加玩命。
四、精兵強(qiáng)將，挑選適合創(chuàng)新的人才
可以這么說，大多數(shù)大公司的員工都不是合適做創(chuàng)新項(xiàng)目的人才。創(chuàng)新項(xiàng)目要成功，必須招聘真正適合創(chuàng)新，有創(chuàng)業(yè)精神，渴望成功，渴望證明自己的員工，組建這樣的團(tuán)隊(duì)，才有可能成功。而不是以為簡單的砸錢砸人就萬事大吉了。
五、不遺余力的支持和很高的容忍度，適當(dāng)?shù)母綦x
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要不斷的試錯(cuò)，需要時(shí)間來積累和孵化項(xiàng)目，因此作為老板來說，必須不遺余力的支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，就像杰克韋爾奇說的那樣，極力鼓吹團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)很高的容忍度。除此之外，還需要適當(dāng)?shù)母綦x，就像天使投資人對(duì)待投資的團(tuán)隊(duì)那樣，不能事事干預(yù)，給團(tuán)隊(duì)充分的自由度。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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