5. 專注于業(yè)務成果。無需多言，這是企業(yè)家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對于成功企業(yè)家來說，盈利方向應該是他們每時每刻的自發(fā)心理活動。
的確，在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)家還有其他極具價值的特點，比如自我實現(xiàn)，實現(xiàn)個人成長，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利于本公司客戶乃至整個世界。但是在不專注于業(yè)務成果的情況下，其他價值觀都不能完全持續(xù)下去。要當心，不要說出這樣的話，例如“是的，我們錯過了我們的目標，但是我們實現(xiàn)了更高的目標，”有或者是“收入并不重要”。的確，收入并不重要。但是成功的企業(yè)家會從本質(zhì)上認識到，沒有穩(wěn)定的收入模式，公司經(jīng)營的所有崇高目標都沒有意義。
6. 干到老學到老。成功企業(yè)家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業(yè)發(fā)展的技能。有些企業(yè)家認為自己通曉一切，比其他人更了解如何實現(xiàn)自己的業(yè)務目標，他們注定會表現(xiàn)平平，或者最終一敗涂地。隨著企業(yè)的發(fā)展，這個特點變得越來越重要。
7. 自力更生。企業(yè)家通常會擔任多個角色，來解決初創(chuàng)企業(yè)的各種需求。不成功的企業(yè)家會討厭這個事實，無法得體地處理這些情況。但是，成功的企業(yè)家隨時準備做任何幫助企業(yè)成功的事情。
在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)家的責任感和能力水平顯得至關重要。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家不能從自力更生轉向授權他人，實際上可能會阻礙他們創(chuàng)立企業(yè)日后的發(fā)展。
8. 積極主動。創(chuàng)立企業(yè)和發(fā)展企業(yè)都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業(yè)家熱衷于主動完成任務。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會說，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現(xiàn)出退縮，這種人永遠不會成為成功的企業(yè)家。
9. 分身有術。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經(jīng)理的角色。《蓋洛普商業(yè)雜志》報道，諾曼·史密斯（Norman R. Smith）和約翰·米勒（John B. Miner）在1983年指出，企業(yè)的轉折點大約是30名員工和75萬美元的資產(chǎn)。我個人認為這個轉折點應該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。
10. 建立關系。企業(yè)家可能會產(chǎn)生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯(lián)系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。在企業(yè)發(fā)展的每個階段，企業(yè)家能夠建立良好的關系都顯得至關重要。《蓋洛普商業(yè)雜志》稱，“成功的企業(yè)家善于建立人際關系。他們有強烈的社交意識，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業(yè)家也有個人行為的崇高標準，容易得到別人的信任，其他人易于主動和他們建立關系。這種能力在企業(yè)發(fā)展的每個階段都至關重要。
就個人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點。根據(jù)我的經(jīng)驗，企業(yè)家的這些能力和特點至少會對公司成功、產(chǎn)品服務和經(jīng)濟狀況做出更多的貢獻，也是決定公司成功機會的要素。你自己在這些要素方面有什么體會？你會想到其他的重要特點嗎？請在本文下方分享你的見解。
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