問：保持員工熱情以及工作積極性的秘訣是什么?
1、對員工要有信任
你應該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創業者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問題，你的公司將會成長的更快。不要去過分的計較其中的失敗。
—Ryan Stephens | Founder, Ryan Stephens Marketing
2、問候你的員工、傾聽他們
一句簡單的問候“你最近怎么樣”就已經足夠。員工們或者微笑的回答，或者表達一下關心。我從來沒有聽過我的老板這樣問候過員工，這讓我感覺我從未被重視過。這樣一句簡單的問候，可以讓你的員工覺得自己是被關注的。
—Nancy T. Nguyen | Founder/Author, Sweet T
3、演唱會門票，有人要么?
作為獎金的一部分，我把舞會和鎮上臨近售罄的演唱會門票一起獎勵給員工。在我看來，這些難忘的經歷遠比任何物質上的獎勵要更重要。當員工聽到這個消息時，我從沒發現她那么興高采烈而且從那以后前所未有的努力工作。
—Greg Rollett | CEO, The ProductPros
4、工作時間有一定靈活性
每個人都有自己的工作節奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜歡熬夜工作。除了我們中午前的10分鐘會議外，員工可以在任何時間高效率的Cye工作，他們會按進度匯報工作情況并保證在最后期限前完成工作。而給與員工這種自由的同時，也向員工展示了對他們的信任，而我們最后也能收到意想不到的效果!
—Bhavin Parikh | CEO, Magoosh Test Prep
5、給員工學習的機會!
每個人都希望自己能學到更多東西并希望自己技有所長。所以讓員工快樂并提高工作積極性的另一種方法在于提供他們學習的機會。無論是花時間讓他們參與一些感興趣的會議，還是維系人際關系甚至是關心他們的職業生涯規劃等等。
—Doreen Bloch | CEO / Founder, Poshly Inc.
6、職位保持一定流動性
在創業公司，并不是招什么人來就負責什么崗位。與其指定這個人讓他去完成一項工作，不如讓他們進入搭檔的角色，這會讓他們熱情盎溢的專注于你需要他們做的事情。
—Matt Cheuvront | Founder, Proof Branding
7、樹立員工的信仰
與大公司很難晉升相比，創業公司有更多的機會留給員工，讓他們有機會成為公司宏偉藍圖中的一部分。每位員工都將對創業公司的成長做出巨大的貢獻，產生深遠的影響。創業者應該讓員工明白，他們將會隨著公司的成長而成長。
—Justin Beegel | Founder, Infographic World, Inc.
8、給員工量身定制的獎勵
創業公司可以詢問員工想要什么樣的獎勵。參加期待已久的會議?更靈活的工作安排?最新的iphone?你的員工會為你愿意花時間去了解他們想法而感到愉快，也會為此更出色的完成工作!
—Caitlin McCabe | Founder & CEO, Real Bullets Branding
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