毫無疑問，創造力是人類最重要的資源。如果沒有創新，可能這個社會就會止步不前，我們可能永遠都重復著相同的模式，活在一成不變的世界里。——創新思維之父愛德華·德·博諾博士
對于企業來說，員工具備創造力和革新精神是企業成功的最關鍵的因素。這些具有創新思維的員工常常會蹦出新的想法、開發出新的技術而最終促進了企業的成長。企業的成功依賴于你如何管理并最大化的激發員工的創造力。而一個企業對團隊員工創新的激勵機制往往會在激烈的人才競爭中占據優勢。
1)促進團隊協作
企業要致力于促進員工彼此間的協作。讓不同部門間的員工在一起交流并探討創新的解決方案。提倡并獎勵那些積極分享經驗、不同部門間彼此協作的員工。這種協作帶來的效應要比員工們各自為戰好很多。要在企業內部打造一種協作文化：讓員工們相信，只有彼此協作才能打造更好的產品。
2)組織頭腦風暴會議或活動
現下，大多數巨頭科技公司諸如Facebook、Twitter都會定期舉行像“黑客馬拉松”(Hackathon)大賽這樣的活動來培育企業的創新文化。“黑客馬拉松”就是一種典型的頭腦風暴活動，公司所有的技術員工都聚在一起，將通宵進行編程活動，并提出Facebook的新產品、新創意。Facebook從2006年至今已經舉辦過31屆“黑客馬拉松”大賽。而我們所使用的Facebook的一些比較酷的功能諸如“喜歡”(Like)按鈕、Chat、Timeline等這些都是“黑客馬拉松”活動中誕生創意。
3)消除員工與高層管理者之間的隔閡
盡量讓員工參與公司重大的決策。在最終敲定之前，聽取他們的意見，這樣會讓他們感到自己更像是這個團隊里不可或缺的一部分。雖然你最終可能并不會采取他們的意見，但這會在公司內部營造一種彼此協作的氛圍。除此以外，員工可以自由的與他們的上級暢談自己的新創意、新想法。
4) 分配試驗的時間、資金等資源
分配時間、資金等資源。對于不同的項目、產品，要安排出不同的預算、制定出工作時間進度等。也不要擔心最后會失敗。
創造力的一個重要組成部分就是無懼失敗!——創新思維之父愛德華·德·博諾博士
5) 工作保障，無后顧之憂:
革新與創造往往都伴隨著風險。如果你的員工在探索創新方案的同時，還在時刻擔心著自己可能因為失敗而丟掉工作，這就成為了創新的一種阻礙。所以，企業要創新，就要先讓員工們沒有后顧之憂，不擔心會因創新失敗而丟掉工作，從而最大化的挖掘自己的創造力。
6)物質、精神獎勵
鼓勵創新，企業還要回歸實質，對于那些勇于創新的員工要給予相應的物質獎金、或職位晉升等獎勵。對于員工來說，沒有什么能比物質和精神上的獎勵更好的激勵方案了。
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