用契約管理職業經理人
因此，經營型的企業家迫切需要請管理型人才來彌補自己的不足，這樣兩者有機地結合，就能做出一番事業來。可以說，選人用人是家族式中小民營企業家在戰略規劃完成之后的首要任務，因為有了明確的戰略，就可以發現、尋找能理解并喜歡這些目標和戰略的職業經理人。
當然，在聘用職業經理人之前應當設計好嚴謹的崗位責任書，明確每個崗位的具體責任、工作目標，每項工作的具體考評標準，每項工作的考評時間和考評人(小組)等。這樣雙方不是僅*“信任”，也不是*“表決心”來維持關系，而是*制度，*“契約”，這樣“丑話說在前頭”比出了問題再爭吵要好得多。換句話說，在聘用一個經理人時，就要想好他如果走的話會怎樣，他能帶走什么，不能帶走什么，什么情況下會要求職業經理人離開，什么情況下職業經理人可以“炒老板”。最后，對待職業經理人一定要有足夠的尊重，因為對大多數職業經理人來說，尊重比金錢更重要，因為高級白領在經濟上自立之后，更關心事業上的發展和成就感，通過成就來贏得人們的尊重。如果老板還像以前對待藍領工人那樣對待這些職業經理人的話，就難免出問題，令他們失望。
步驟三：健全經理人激勵機制
企業花大錢把職業經理人請來了，就要千方百計地發揮他們的作用，能讓他們為了自己的事業去奮斗，為了自己的未來去干活，而不是為老板“打工”。這個問題不解決好，優秀的職業經理人往往就留不住。
老板心態誤區
對于職業經理人來說，服務于某個企業就相當于找到了一個“舞臺”，能否在這個舞臺上發揮出水平，涉及到老板的心態問題：
一是老板認為我給了你那么多錢，你就要按照我說的去做，叫你干嘛你就干嘛，不管老板設定什么樣的目標，你就努力去“執行”，這才叫“職業”。如是這樣，就失去了聘用職業經理人的意義。
二是老板始終把握著決策權，不讓職業經理人按照他們的理解去決策或參與決策，怕被職業經理人“架空”。如果老板沒有這個胸懷，如果不相信職業經理人的操守，還是不請為好。
三是老板認為職業經理人來本企業的時間不長(與老板相比永遠不夠長)，對行業不了解，自然就沒有話語權，豈不知：職業經理人*的就是“職業”二字吃飯，用的是自己過去多年積累的管理經驗、管理知識和工作技能，這些經驗、知識和技能無論在什么行業，在什么企業都是相通的。
讓職業經理人為自己打工
老板的心態擺正了，決策機制和用人思路明確了，就要想方設法留住優秀的職業經理人，這就涉及到人們常說的激勵機制問題。
對于中小企業來說，如何讓職業經理人與老板一條心，是企業走向成功，走向成熟的關鍵因素。因為一個穩定的職業經理人團隊可以保證企業的健康發展，讓普通員工看到希望，看到未來。所以要讓職業經理人擺脫“打工者”的角色，全身心地投入到企業的經營管理中，不管是用股權，還是用期權，是用傭金，還是獎金，總之要長短結合，既有短期回報，也有長期回報，使他們成為有自己事業的經理人。
我非常相信“錢聚人散，人聚財散”這樣一個道理，如果企業主只想自己多掙錢，而不愿意讓職業經理人和關鍵員工掙錢，或者舍不得讓高級職業經理人或關鍵員工持股，到頭來就會是管理層走馬燈式地換人，關鍵員工流失，企業經營業績下滑，老板又不得不從頭再來，整天忙于換人、招人、培訓人，陷入惡性循環。“肥水不流外人田”是小農經濟時代的原則，而不是現代市場經濟的原則，家族式中小民營企業的企業主如果不明白這個道理，企業就做不大，也做不強。
市場經濟不講奉獻
熟悉市場經濟游戲規則的人都知道，市場經濟之所以會存在，是*“利益驅動”來實現的。換句話說，市場經濟的本質就是利益的平等交換。所以任何一個以贏利為目的的企業，是絕對不能提倡奉獻的，因為奉獻是不平等的利益交換，違背了市場經濟的游戲規則。但是企業可以要求員工忠誠，即在位一天，就要為企業著想，為企業服務，對得起自己拿的那份工資。應當說，在一個管理比較好的企業里，員工與老板是基本平等的雇傭關系，員工提出要離職，企業不會感到員工欠他什么，同樣企業要員工離職，員工也不會感到企業欠他什么。這才是平等合理的關系。
不斷提升企業吸引力
職業經理人的追求是個人利益最大化，這是無可非議的。我相信任何一個正常人都有類似的追求，只要你能面對現實，不講假話和空話。所以職業經理人在任何一個企業打工，都希望能做出成績，從而體現自己的價值，這與老板的目標是一致的。只要企業家能調動職業經理人的積極性，給他們一個舞臺，這些人就會努力地工作。
但是職業經理人一旦本事學到手，對某行業和本企業的業務熟悉了，其在行業里的影響力和價值自然就會提高，很容易成為獵頭的對象，這是企業家必須面對的一個挑戰。對此，企業家要想留住他們就要加大本企業的“吸引力”，提高職業經理人的退出成本，*長期利益來留住他們，而不是采用限制性措施刁難他們，阻止他們離開。因為對于白領員工，心留不住了，把人留下是沒有意義的。
你是哪種老板？
總之，中小民營企業的老板一定要對自己有清醒的認識，自己屬于哪一類人，是經營型企業家，還是管理型企業家，是投資型企業家，還是技術型企業家。只有明確了自己的定位，知道自己擅長什么，不擅長什么，就可以與職業經理人取長補短，互相幫助，和平共處。
對于經營型的企業家來說，請管理型職業經理人或顧問公司幫忙就是明智的選擇；對于管理型企業家來說，自己培養大批職業經理人更有利于建立對企業高度認同的員工隊伍；對于投資型企業家來說，把握好大方向，把握好市場機會，并讓職業經理人去操盤可能是最佳的選擇；對于技術型企業家來說，更多是要轉變思想，樹立以市場為導向的理念，而不是沉醉在對技術的無限熱愛上，“閉門造車”，要么自己走向市場，要么請職業經理人來協助走向市場。
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